一家汽车原始设备制造商如何在2023年提升其数字化能力并扩展其产品组合

Research Nester运用其专有的三阶段CDG（客户-需求-差距）分析模型来解决这家OEM厂商面临的挑战。该模型强调三个主要方面，即了解客户偏好、识别产品差距和优化生产策略。

市场和客户洞察

我们开展了广泛的全球市场分析，以评估各类车辆的需求，包括电动汽车、混合动力汽车和高科技出行解决方案。通过先进的数据分析和客户细分，我们确定了人口统计特征和区域需求。这项研究有助于生产具有独特功能的车辆，从而更好地契合新兴市场趋势和消费者期望。

利用下一代创新发现差距

通过对客户现有产品进行详细研究，我们发现了其在数字化和技术服务方面的不足之处。我们的建议包括：
开发电动汽车和混合动力汽车车型。
集成联网汽车功能，例如车载远程信息处理系统、高级信息娱乐系统和空中软件更新。
与科技公司合作进行软件开发和创新。
此外，我们建议加大研发投入，以加快产品创新，探索新兴汽车技术。

供需协调

为确保新产品和现有产品能够高效地投放市场，我们建议优化供应链和生产计划。因此，关键措施包括：

• 与多家供应商合作，提高零部件供应能力，减少瓶颈。
• 利用预测分析技术精确预测车辆需求。
• 制定多年生产战略，重点关注成本、移动解决方案和技术改进。

通过采用这些策略，客户可以使生产与实际市场需求保持一致，降低库存成本，并确保新产品的及时交付。

关于持续增长的其他建议

• 员工参与和技术采纳：制定内部活动计划，鼓励在制造和运营中采用新技术和数字工具。
• 数据驱动决策：建立持续监控系统，以评估供需有效性、客户反馈和市场趋势。
• 竞争定位：打造差异化的产品组合，整合独特功能，吸引现有客户和新客户群体。