为一家航空航天、船舶和国防公司进行竞争分析和标杆管理，以加速增长和提高盈利能力

RNPL分析师认为，核心问题在于垂直起降飞行器领域缺乏清晰的AR/VR集成和基准测试框架。尽管该公司拥有尖端创新技术，但却缺乏结构化的验证和竞争策略。
RNPL 团队采取了三管齐下的方法：竞争分析、标杆分析和战略重新定位。

竞争格局评估

• 分析了投资于 AR/VR 的全球航空航天和国防公司，并发现旋翼机、无人机和海军系统等细分领域，在这些领域中，AR/VR 的应用在商业上大多是可行的。
• 指出，由于旋翼机在作战行动以及医疗后送和救援任务等人道主义任务中已被证明高效，因此业内顶尖企业优先考虑旋翼机而不是垂直起降飞机。
• 调查了竞争对手的定价策略和性能标准，表明价格实惠和部署速度比复杂的附加功能更重要。

基准标准

RNPL顾问在四个关键领域制定了绩效基准：

• 系统性能优化：确保 AR/VR 模块与航空电子设备和飞行系统实现低延迟同步。
• 环境耐久性：对集成 AR/VR 的飞机进行压力测试，以使其能够承受极端天气、电磁干扰和野外作业。
• 耐久性标准：进行广泛的耐久性试验，以验证与竞争对手相比的生命周期成本和维护效率。
• 培训框架：开发沉浸式模拟培训计划，以有效培训飞行员和机组人员进行 AR/VR 操作。

战略建议

• 将重点从垂直起降飞行器转向军用旋翼机，作为增强现实/虚拟现实技术的初始部署平台。这一重新定位符合市场需求和竞争对手的发展趋势。
• 价格策略：推出低于高端竞争对手的竞争性定价，以打入国防采购市场。
• 作战试验：与国防部队合作开展试点项目，以在真实场景中展示技术。
• 价值差异化：将该飞机定位为不仅是一款先进的垂直起降系统，而且是一款可执行任务、集成增强现实/虚拟现实技术的旋翼机，能够适应多种环境。

定制交付物

• RNPL 发布了一份军用旋翼机市场报告，其中包含对新兴趋势、采购机会、竞争对手基准的详细见解，以及产品重新定位和发布的可操作方法。
• 基于这些见解，该公司更新了其创新产品线，重新分配了研发资金，并对产品上市时间表进行了战略调整。