案例研究 | 10 February 2026
建築公司如何克服產品分析難題，並在專家分析師的協助下實現目標成長？
發佈者 : Parul Atri
一家建築公司營運一年後，訂單積壓嚴重。然而，公司持續虧損的經營模式對他們來說始終是個挑戰。在嘗試了各種方法都無濟於事之後，Research Nester最終憑藉其技能和專業知識，幫助該公司實現了巨大的成長。
概述：
- 一家技術精湛的建築業新創公司，在獲利一年後，面臨虧損和專案積壓。
- 該公司只關注利潤，而忽略了需要調查的前景。
- 由於公司始終專注於交付成果和客戶，因此無法專注於功能和市場成長，最終導致了虧損。
- 最後，Research Nester介入了該公司的狀況和積壓工作，並提出了解決方案。
故事
該公司成立於2020年，旨在開發基礎設施項目。起初，公司擁有穩定的收入來源，但隨著時間的推移，開始出現虧損和勞動力短缺，導致專案延期。起初他們並未在意，但隨著公司專注於利潤最大化，問題逐漸顯現。所有這些最終導致了現金流、收入成長以及專案匱乏等問題。公司管理層尋求Research Nester的幫助，以解決這些問題，並在公司遭受虧損後維持盈利。
我們的解決方案：
該公司的主要問題是產品分析不足，Research Nester 的分析師建議其調整策略。 RNPL Consultants 展示了其產品分析諮詢服務解決方案，並向與會者介紹了該方案的優勢和未來發展潛力。 Research Nester 提供了一個客製化解決方案，即針對預製建築市場進行的市場調查。 RNPL的分析師提出了以下策略建議：
- 為了實現成長，公司應該專注於品牌建立並考慮行銷策略。
- 溝通不足會導致客戶與當局之間的不滿，所以坦誠相待比空口許諾好得多。
- 制定預算並將勞動成本控制在其他支出範圍內，有助於公司抵禦現金流問題，防止勞動力短缺。分析師也建議公司儲備一批備用工人，以確保工作不間斷。
- 公司在承接專案之前應該做好規劃和預測，以避免延誤並保持平衡。
成果
在諮詢了RNPL分析師之後，公司收入再次成長，並開始發展成為一家聲譽卓著、專案領先的企業。然而，該公司未能重視那些存在但未被察覺的問題。 Research Nester的分析師建議他們專注於現金超支、勞動力短缺以及其他各種解決方案。 RNPL分析師由此指出，這些才是這家建築公司獲利和未來成長的關鍵因素。
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