一家汽車原始設備製造商如何在2023年提升其數位化能力並擴展其產品組合

Research Nester運用其專有的三階段CDG（客戶-需求-差距）分析模型來解決這家OEM廠商面臨的挑戰。該模型強調三個主要方面，即了解客戶偏好、識別產品差距和優化生產策略。

市場和客戶洞察

我們進行了廣泛的全球市場分析，以評估各類車輛的需求，包括電動車、混合動力車和高科技出行解決方案。透過先進的數據分析和客戶細分，我們確定了人口統計特徵和區域需求。這項研究有助於生產具有獨特功能的車輛，從而更好地契合新興市場趨勢和消費者期望。

利用下一代創新發現差距

透過對客戶現有產品進行詳細研究，我們發現了其在數位化和技術服務方面的不足之處。我們的建議包括：
開發電動車和混合動力車車型。
整合連網汽車功能，例如車載遠端資訊處理系統、高級資訊娛樂系統和空中軟體更新。
與科技公司合作進行軟體開發和創新。
此外，我們建議加大研發投入，以加速產品創新，探索新興汽車技術。

供需協調

為確保新產品和現有產品能夠有效率地推出市場，我們建議優化供應鏈和生產計畫。因此，關鍵措施包括：

• 與多家供應商合作，提升零件供應能力，減少瓶頸。
• 利用預測分析技術精確預測車輛需求。
• 制定多年生產策略，重點關注成本、行動解決方案和技術改進。

透過採用這些策略，客戶可以使生產與實際市場需求保持一致，降低庫存成本，並確保新產品的及時交付。

關於持續成長的其他建議

• 員工參與和技術採納：制定內部活動計劃，鼓勵在製造和營運中採用新技術和數位工具。
• 數據驅動決策：建立持續監控系統，以評估供需有效性、客戶回饋和市場趨勢。
• 競爭定位：打造差異化的產品組合，整合獨特功能，吸引現有客戶和新客戶群。