為一家航空航太、船舶和國防公司進行競爭分析和標竿管理，以加速成長和提高獲利能力

RNPL分析師認為，核心問題在於垂直起降飛行器領域缺乏清晰的AR/VR整合和基準測試框架。儘管該公司擁有尖端創新技術，但卻缺乏結構化的驗證和競爭策略。
RNPL 團隊採取了三管齊下的方法：競爭分析、標竿分析和策略重新定位。

競爭格局評估

• 分析了投資於 AR/VR 的全球航空航太和國防公司，並發現旋翼機、無人機和海軍系統等細分領域，在這些領域中，AR/VR 的應用在商業上大多是可行的。
• 指出，由於旋翼機在作戰行動以及醫療後送和救援任務等人道主義任務中已被證明高效，因此業內頂尖企業優先考慮旋翼機而不是垂直起降飛機。
• 調查了競爭對手的定價策略和性能標準，顯示價格實惠和部署速度比複雜的附加功能更重要。

基準標準

RNPL顧問在四個關鍵領域制定了績效基準：

• 系統性能優化：確保 AR/VR 模組與航空電子設備和飛行系統實現低延遲同步。
• 環境耐久性：對整合 AR/VR 的飛機進行壓力測試，使其能夠承受極端天氣、電磁幹擾和野外作業。
• 耐久性標準：進行廣泛的耐久性試驗，以驗證與競爭對手相比的生命週期成本和維護效率。
• 訓練架構：開發沉浸式模擬訓練計劃，以有效訓練飛行員和機組人員進行 AR/VR 操作。

策略建議

• 將重點從垂直起降飛行器轉向軍用旋翼機，作為擴增實境/虛擬實境技術的初始部署平台。這項重新定位符合市場需求和競爭對手的發展趨勢。
• 價格策略：推出低於高階競爭對手的競爭性定價，以打入國防採購市場。
• 作戰試驗：與國防部隊合作進行試點項目，以在真實場景中展示技術。
• 價值差異化：將該飛機定位為不僅是一款先進的垂直起降系統，而且是一款可執行任務、整合式擴增實境/虛擬實境技術的旋翼機，能夠適應多種環境。

客製化交付物

• RNPL 發布了一份軍用旋翼機市場報告，其中包含對新興趨勢、採購機會、競爭對手基準的詳細見解，以及產品重新定位和發布的可操作方法。
• 基於這些見解，該公司更新了其創新產品線，重新分配了研發資金，並對產品上市時間表進行了策略調整。