Fallstudie | 10 February 2026
Wie hat das Energie- und Rohstoffunternehmen die Herausforderung der Ressourcenmachbarkeitsstudie bewältigt?
Verfasst von : Shweta Singh
Diese Fallstudie untersucht, wie ein führendes US-amerikanisches Energie- und Rohstoffunternehmen nach dem Start eines Offshore-Windenergieprojekts ohne ordnungsgemäße Ressourcenanalyse mit erheblichen Rückschlägen konfrontiert wurde. Betriebliche Ineffizienzen und steigende Verluste gefährdeten die Zukunft des Projekts. Auf der Suche nach Expertenrat wandte sich das Unternehmen an Research Nester. Es folgte eine strategische Neuausrichtung, die die Geschäftsstrategie neu fokussierte und das Unternehmen wieder in die Gewinnzone führte.
Überblick:
- Das Unternehmen war ein beliebter Akteur im Energie- und Rohstoffsektor und konnte auf eine erfolgreiche Bilanz in der Solarenergieerzeugung zurückblicken.
- Um sein Portfolio an erneuerbaren Energien zu erweitern, startete das Unternehmen ein neues Projekt mit Schwerpunkt auf Offshore-Windenergie, vernachlässigte dabei jedoch wichtige Umwelt- und geografische Machbarkeitsparameter, was zu betrieblichen Ineffizienzen und Projektverzögerungen führte.
- Die Berater von Research Nester wurden hinzugezogen, um die Hauptursachen des Scheiterns zu ermitteln und einen strukturierten Plan zur Neuausrichtung des Projekts zu erstellen.
Die Geschichte
Ein US-amerikanisches Energie- und Rohstoffunternehmen mit 25 Jahren Erfahrung im Bereich erneuerbarer Energien wurde lange für seine großflächigen Solarparks und integrierten Speichersysteme bewundert. Angesichts der globalen Diskussionen um Klimaneutralität und Dekarbonisierung beschloss das Unternehmen, in Offshore-Windenergie zu investieren und setzte dabei auf deren wachsende Beliebtheit und lukrative langfristige Renditen.
Das neue Vorhaben war ambitioniert. Das Unternehmen investierte beträchtliche Summen in den Bau mehrerer Windkraftanlagen entlang der Nordostküste der USA, wobei der Fokus auf Regionen mit höheren durchschnittlichen Windgeschwindigkeiten lag. Trotz der vielversprechenden Windressourcen stieß das Projekt jedoch bereits innerhalb der ersten zwölf Monate auf zahlreiche Komplikationen.
Es traten zentrale Probleme auf, von der hohen Variabilität der Offshore-Windgeschwindigkeiten über logistische Herausforderungen bei der Installation bis hin zu Hürden bei der Umweltgenehmigung. Obwohl der für die Turbinen ausgewählte Standort statistisch gesehen ein hohes Windpotenzial aufwies, führte seine mangelhafte Verankerung zu laufenden Wartungskosten, struktureller Instabilität und Verzögerungen beim Netzanschluss. Das Fehlen einer detaillierten Ressourcen-Machbarkeitsstudie erwies sich als der gravierendste Fehler. Anstatt eine umfassende geografische, ökologische und wirtschaftliche Bewertung durchzuführen, hatte sich das Unternehmen auf generische Windkarten im Makrobereich und die öffentliche Begeisterung für grüne Energie gestützt.
Angesichts des zunehmenden Drucks der Interessengruppen, der drohenden operativen Verluste und des Reputationsrisikos wandten sich die Führungskräfte des Unternehmens an Research Nester, um Unterstützung bei der Erarbeitung einer strategischen Lösung zu erhalten.
Unsere Lösung:
Nachdem die Berater von Research Nester den Fall übernommen hatten, führten sie eine umfassende, mehrstufige Diagnose des Offshore-Windprojekts durch. Die Analyse ergab, dass die Investitionen in Engineering und Infrastruktur zwar solide waren, dem Projekt jedoch vor der Umsetzung eine detaillierte, datengestützte Machbarkeitsanalyse fehlte. Infolgedessen hatte das Unternehmen den Nettokapazitätsfaktor überschätzt und Übertragungsverluste, Wartungsstillstandszeiten sowie saisonale Windschwankungen unterschätzt.
Die folgenden Interventionsstrategien wurden in enger Zusammenarbeit mit der Energiesparte des Unternehmens vorgeschlagen und umgesetzt:
1. Detaillierte Ressourcen-Machbarkeitsanalyse : Im ersten Schritt wurden die Windmuster mithilfe von LiDAR-basierter Atmosphärenabtastung und schwimmenden Messmasten neu bewertet, um über sechs Monate präzise Winddaten zu erfassen. Dies ermöglichte die Bestimmung von nicht nur der Windgeschwindigkeit, sondern auch der Turbulenzintensität, der Windscherung und der Luftdichte – allesamt entscheidende Faktoren für einen effizienten Turbinenbetrieb.
2. Geotechnische und ozeanografische Untersuchung : Research Nester führte eine umfassende bathymetrische Vermessung durch, um die Integrität des Meeresbodens und die Sedimentschichten zu analysieren. Diese Daten lieferten Klarheit darüber, wo Turbinenfundamente sicher installiert werden konnten und welche Zonen langfristige strukturelle Risiken bargen. Zusätzlich wurden Schiffsverkehr und Auswirkungen auf das Ökosystem erfasst, um die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und die Akzeptanz in der Bevölkerung sicherzustellen.
3. Neugestaltung der Standortstrategie : Basierend auf den erhobenen Daten empfahlen die Berater eine Verlegung des Turbinenstandorts um 18 Kilometer nach Süden, wo Umweltstabilität, Windkonstanz und Eignung des Meeresbodens übereinstimmten. Obwohl diese Verlegung kurzfristig zusätzliche Kosten verursachte, versprach sie langfristig höhere Energieerträge und geringere Betriebs- und Wartungskosten.
4. Risikominderungsrahmen : Um das Unternehmen auf zukünftige Unsicherheiten vorzubereiten, entwickelte Research Nester einen Risikominderungsrahmen, der Folgendes umfasste:
- Echtzeit-Fernüberwachungssysteme für den Zustand von Turbinen.
- Vorausschauende Wartungsalgorithmen zur Vermeidung ungeplanter Ausfallzeiten.
- Saisonale Modellierung von Windmustern zur dynamischen Anpassung der Netzprognosen.
5. Strategie für die Kommunikation mit Aufsichtsbehörden und Interessengruppen : Research Nester unterstützte das Unternehmen auch bei der Einhaltung von Umweltauflagen. Sie erstellten ESG-konforme Berichte und organisierten Programme zur Einbindung der lokalen Bevölkerung, um auf deren Bedenken hinsichtlich Fischerei- und Meeresschutzgruppen einzugehen. Dies verbesserte die öffentliche Wahrnehmung deutlich und optimierte die Interaktion mit den Aufsichtsbehörden.
Ergebnisse
Die Bemühungen des Energieunternehmens, sich zu verändern und datengestützte Entscheidungsfindung zu übernehmen, markierten einen Wendepunkt in seiner Entwicklung im Bereich Offshore-Windenergie.
- Im Geschäftsjahr 2020, vor der Zusammenarbeit mit Research Nester, verzeichnete das Projekt einen Nettoverlust von 370 Millionen US-Dollar, der auf unerwartete Reparaturkosten, Versuche zur Turbinenverlegung und eine geringere als erwartete Energieausbeute zurückzuführen war.
- Mitte 2021, nach der Umsetzung der überarbeiteten Strategie, zeigten sich erste Verbesserungen. Die Windenergieproduktion stabilisierte sich, die Verfügbarkeit der Turbinen stieg von 68 % auf 94 % und der Übertragungswirkungsgrad erreichte dank optimierter Verkabelung und modernisierter Schaltanlagen 97 %.
- Bis 2022 erzielte das Projekt einen Nettoumsatz von 510 Millionen US-Dollar, wodurch die anfänglichen Verluste ausgeglichen und eine Nettomarge von 8,7 % erzielt wurde – ein Novum seit Projektbeginn. Noch wichtiger war jedoch, dass das Unternehmen das Vertrauen seiner Investoren und lokalen Partner zurückgewann, indem es drei neue langfristige Stromabnahmeverträge (PPAs) mit kommunalen Energieversorgern abschloss.
- Der Erfolg des überarbeiteten Offshore-Windprojekts führte auch zu einer internen Reform der Richtlinien; nun wird kein neues Vorhaben genehmigt, es sei denn, es besteht eine obligatorische Machbarkeitsprüfung: Ressourcenrentabilität, regulatorisches Risiko und Kosten-Nutzen-Verhältnis.
Die Entscheidung des Unternehmens, mit Research Nester zusammenzuarbeiten, hat nicht nur ein gescheitertes Projekt gerettet, sondern auch strategische Voraussicht und operative Widerstandsfähigkeit in seine zukünftigen Wachstumsmodelle integriert.
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