Fallstudie | 10 February 2026
Wie konnte ein Öl- und Gasunternehmen seine Marktposition strategisch ausbauen, indem es sich auf das makroökonomische Szenario der Branche konzentrierte?
Verfasst von : Shweta Singh
Dieser Artikel beleuchtet die Faktoren, die das Wachstum der Öl- und Gasindustrie beeinflussen. Erfahren Sie mehr über die Herausforderungen und Chancen der Offshore-Bohrungen und unterstützen Sie so das Wachstum Ihres Unternehmens im Kontext des makroökonomischen Umfelds der Branche.
Überblick:
Das US-amerikanische Ölunternehmen war seit zwei Jahrzehnten in der Zellstoff- und Papierproduktion tätig, als es 2017 eine in Schwierigkeiten geratene Ölförderanlage im Nordosten des Perm-Beckens in Texas erwarb. Da dem Unternehmen jedoch die nötige Erfahrung und eine umfassende Analyse des Feldes auf Makroebene fehlten, konnte es die gesteckten Ziele nicht erreichen. Es beauftragte daher die Unternehmensberatung Research Nester mit der Neuausrichtung seiner Strategie unter Berücksichtigung der makroökonomischen Faktoren der Branche.
Die Geschichte
Die zuvor errichtete Ölförderanlage verfügte über eine Tiefsee-Halbtaucherplattform. Nach der Übernahme durch das Unternehmen wurde sie modifiziert, modernisiert und auf eine Kapazität von 20.000 Barrel Öl und 25 Millionen Kubikfuß Erdgas pro Tag erweitert. Die Anlage erforderte nur geringe Investitionen und ermöglichte zudem kürzere Produktionszyklen und eine reduzierte CO₂-Belastung. Das Unternehmen erfüllte die Anforderungen des neuen texanischen Umwelt-Elektronikberichtssystems (STEERS) und erhielt nach einer detaillierten Registrierung die erforderliche Genehmigung. Trotz vielversprechender Zukunftsaussichten gelang es dem Unternehmen jedoch nicht, die verfügbaren Ressourcen effizient zu nutzen. Preisschwankungen und Marktveränderungen wirkten sich erheblich auf die Einnahmen des Ölkonzerns aus und führten allmählich zu finanzieller Unsicherheit. In den ersten beiden Jahren hielt sich das Unternehmen zwar an die Umweltauflagen, versäumte es jedoch, die Änderungen der Sicherheitsnormen und die Einführung strengerer Standards zu berücksichtigen. Diese Nachlässigkeit führte zu einem Rechtsstreit mit den Behörden wegen Verstoßes gegen den Clean Air Act. Schließlich veranlasste die wachsende Unsicherheit hinsichtlich der Betriebsfähigkeit und Nachhaltigkeit des Geschäfts die Unternehmensleitung im Jahr 2020 dazu, die Dienste von RNPL-Analysten in Anspruch zu nehmen, um nach einer Bewertung der makroökonomischen Lage der Branche eine Strategie für ihr Geschäft auszuarbeiten.
Unsere Lösung:
Das Hauptproblem der unproduktiven Strategie des Unternehmens lag darin, dass es die globalen Einflussfaktoren der Öl- und Gasindustrie nicht ausreichend analysiert hatte. Die Analysten von Research Nester stellten fest, dass das Unternehmen aufgrund ineffizienter Ressourcenallokation nicht effektiv Offshore-Bohrungen durchführen konnte. Die Halbtaucherplattform mit ihrer hohen Nutzlastkapazität und geringen Wassertiefenempfindlichkeit wurde nicht optimal genutzt. Die Berater von RNPL boten dem Unternehmen eine maßgeschneiderte Lösung in Form eines Analyseberichts zum Offshore-Bohrmarkt an. Dieser enthielt detaillierte Informationen zu Chancen, Marktsegmenten sowie aktuellen und zukünftigen Trends der Branche. Darüber hinaus unterbreiteten die Berater von Research Nester dem Unternehmen folgende Vorschläge zur Neuausrichtung seiner Produktions- und Geschäftspolitik.
- Sich über die globale geopolitische Lage auf dem Laufenden halten
- Die Untersuchung des Sektors auf makroökonomischer Ebene, um zukünftige Risiken und Unsicherheiten vorherzusehen.
- Anwendung bewährter Verfahren und maßgeschneiderter Ausrüstungslösungen.
- Die Umsetzung von Maßnahmen, die das Unternehmen auf Schwankungen des globalen Wirtschaftswachstums und die daraus resultierende Preisvolatilität vorbereiten könnten.
- Praxisorientierter Umgang mit den sich ändernden regulatorischen Normen und Sicherheitsstandards
- Die Geschäftslandschaft verstehen und Raum für Skalierbarkeit lassen.
- Maßnahmen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen und zur Verringerung des CO2-Fußabdrucks ergreifen.
- Strategien anwenden, um sich als seriöses, zuverlässiges und umweltbewusstes Öl- und Erdgasunternehmen zu positionieren.
Das Unternehmen übernahm die Maßnahmen und integrierte sie in seine Geschäftsprozesse. Die makroökonomischen Strategien ermöglichten eine bessere Entscheidungsfindung und effizientere Produktionsprozesse bei optimaler Ressourcennutzung.
Ergebnisse
Das Unternehmen hatte sich zum Ziel gesetzt, sich auf die Exploration, Produktion und den Vertrieb von Öl- und Gasprodukten zu spezialisieren. Aufgrund ineffizienter Produktionsprozesse, unzureichender Ressourcenzuweisung und mangelnden Verständnisses von Markttrends und Umweltauflagen gelang es dem Unternehmen jedoch nicht, eine solide Geschäftsgrundlage zu schaffen. Das Wachstum im ersten Jahr betrug 10 %, stieg 2019 nur geringfügig auf 12 % und sank nach Problemen mit Treibhausgasemissionen auf magere 4 %. Daraufhin wurden die Analysten von Research Nester in das Unternehmen eingebunden, um eine effiziente und effektive Transformation zu ermöglichen. Durch die Umsetzung von Vorschlägen und Strategien konnte das Unternehmen sein Wachstum schrittweise vervielfachen. Die Produktion stieg 2021 um 20 % und 2022 um rund 35 %. Die Integration makroökonomischer Erkenntnisse mit der praktischen Expertise von RNPL und den Ressourcen des Unternehmens führte zu einer Win-Win-Situation und ebnete den Weg für nachhaltiges Wachstum.
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