Fallstudie | 10 February 2026
Wie hat ein Bergbauunternehmen im Jahr 2023 Lieferkettenunterbrechungen bewältigt?
Verfasst von : Shweta Singh
Als Pionier im Bergbausektor erlebte das Unternehmen aufgrund unzureichender Bestandsverwaltungssysteme Störungen. Dies veranlasste es, mit Research Nester zusammenzuarbeiten, um Trends in der Lieferkette zu ermitteln und auf Unregelmäßigkeiten im Beschaffungsprozess zu reagieren.
Überblick:
- Ein führendes chinesisches Bergbauunternehmen, das sich hauptsächlich mit der Gewinnung, dem Schmelzen und der Verarbeitung von Kupfer befasst, erlitt erhebliche Störungen in der Lieferkette, die die Geschäftstätigkeit und den Handel des Unternehmens auf globaler Ebene beeinträchtigten.
- Ziel der Organisation war es, eine Notfallstrategie für Lieferkettenengpässe zu entwickeln und robustere Lieferketten zu gestalten. Die Lieferkettenprobleme erhöhten die Kosten von Bergbauprojekten von 25 % im Jahr 2021 auf 30 % im Jahr 2022. Unser Kunde strebte an, diese Kosten in den kommenden Jahren auf unter 25 % zu senken.
- Unser Team bei Research Nester bot seine analytische Forschungslösung für Angebot und Nachfrage an, indem es Risikomanagementstrategien entwickelte, um potenzielle Störungen in der Lieferkette zu reduzieren und die Transparenz der Lieferkette zu verbessern.
Die Geschichte
Aufgrund mangelhafter Bestandsverwaltungssysteme, instabiler Lieferanten und der abgelegenen Lage der Minen ist die Bergbauindustrie besonders anfällig für Störungen, die zu Rohstoffengpässen führen können. Die Analysten von Research Nester stellten fest, dass Kupfer im Jahr 2021 aufgrund von Überschwemmungen in China und Arbeitskämpfen in Chile mit Lieferengpässen zu kämpfen hatte. Infolgedessen entstanden über 80 % der Unternehmen weltweit, darunter fast 40 % der kleinen und mittelständischen Unternehmen, erhebliche finanzielle Belastungen in Höhe von rund 7 % ihres Jahresumsatzes, und sie berichteten von hohen Betriebskosten. Auch das führende Bergbauunternehmen war von den Lieferkettenunterbrechungen betroffen, die sich negativ auf seine Geschäftstätigkeit auswirkten und künftig auch dem Markenimage schaden könnten. Daher beauftragte das Unternehmen Research Nester mit der Unterstützung, eine reibungslose Lieferkette sicherzustellen und auch in Notfällen einen stetigen Warenfluss zu gewährleisten.
Unsere Lösung:
Research Nester nutzte sein Logistik- und Frachtmodell, um die gesamte Logistikdynamik zu verstehen und die Grenzen der Lieferkette zu überwinden. Dadurch erkannte unser Expertenteam, dass dem Unternehmen alternative Lieferkanäle für Notfälle fehlten und eine stabile Lieferkette nicht gegeben war. Zudem wurden Technologien und digitale Tools zur Verbesserung der Lieferkettenprobleme kaum eingesetzt. Dem Bergbauunternehmen wurde wertvolle Unterstützung geboten, um die Auswirkungen von Lieferkettenunterbrechungen zu reduzieren und alternative Optionen fürdie Lieferkettenanalyse einzuführen. Diese Lösungen ermöglichten es unserem Kunden, seine Logistik zu optimieren und Risikomanagementstrategien zu entwickeln, um die Risiken in der Lieferkette zu erkennen und so Störungen zu begegnen. Infolgedessen konnte unser Kunde digitale Tools erfolgreich in sein Lieferkettenmanagement integrieren, was auch die Bedarfsplanung und die Bestandsplanung verbesserte. Um eine reibungslose Lieferkette zu gewährleisten, baute das Unternehmen weiterhin enge Beziehungen zu seinen Lieferanten auf. Darüber hinaus wurde unser Kunde gebeten, sich verstärkt auf einige Schlüsselbereiche zu konzentrieren, darunter:
- Zur Implementierung fortschrittlicher Trackingsysteme für die rechtzeitige Materialversorgung.
- Um durch Zusammenarbeit entlang der gesamten Lieferkette gute Beziehungen zu den Stakeholdern aufrechtzuerhalten.
- Um Lieferantenaudits durchzuführen und deren Leistungsfähigkeit zeitnah zu bewerten.
- Um alternative Lieferquellen zu entwickeln und einen Notfallplan zur Bewältigung von Lieferengpässen zu erstellen.
- Um über 5 % der Transportkosten einzusparen, wurde unser Kunde gebeten, sich auf die Neuausrichtung seines internen Bestandsmanagements zu konzentrieren.
Ergebnisse
Nester analysierte die Lieferkettenprozesse und bewertete Angebot und Nachfrage der von einem Bergbauunternehmen benötigten Rohstoffe. Dies half dem Unternehmen, die Kosten seiner Bergbauprojekte bis 2023 um bis zu 25 % zu senken, verglichen mit 30 % im Jahr 2022 – ein Rückgang um 5 %. Digitale Lösungen wurden bereitgestellt, um Unternehmen zu helfen, ihr Lieferkettenmanagement zu optimieren und die Ursachen und Folgen innerhalb der Lieferketten zu verstehen. Dazu gehörten Bedarfsprognosemodelle, integrierte Geschäftsplanung und dynamische Planungsoptimierung. Mithilfe dieser Lösungen führte das Unternehmen ein digitales Lieferkettenmanagement ein, um wichtige Entscheidungen zu treffen. Dies trug dazu bei, die Logistik um 16 % und die Lagerbestände um über 25 % zu verbessern.
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