Fallstudie | 10 February 2026

Wie ein Hersteller von Bergbauausrüstung Mining Solutions integrierte und seine Herausforderungen bei der Produktanalyse erfolgreich bewältigte?

Verfasst von : Shweta Singh

Der führende Hersteller von Bergbauausrüstung bot seit Jahren Bergbau- und andere Dienstleistungen an und verfügte über langjährige Erfahrung im Aufbau erfolgreicher Kundenbeziehungen. Das Unternehmen erkannte den Bedarf, sich an die neuesten Markttrends anzupassen. Aus diesem Grund wandten sich die Führungskräfte an Research Nester, um proaktive Lösungen zu finden.

Überblick:

  • Das Unternehmen begann mit der Produktion von Mineralien, Bergbaudienstleistungen und -produkten und entwickelte sich zum größten Anbieter von Komplettlösungen für den Bergbau – von der Grube bis zum Hafen. Die Geschäfte liefen reibungslos, bis die Nachfrage stark anstieg und die verfügbaren Rohstoffe und Mineralien knapper wurden.
  • Das Unternehmen versäumte es fortwährend, die entscheidenden Aspekte der Produkte zu identifizieren, die einer kontinuierlichen Bewertung bedurft hätten. Die Unternehmensstrategie konzentrierte sich auf die Erfüllung der Angebots- und Nachfrageanalyse. Dabei wurden Qualität, Nachhaltigkeit, Benutzerfreundlichkeit und Kompatibilität der Produkte unbewusst vernachlässigt.
  • Da der Boden hohl war und nur wenige Mineralien vorkamen, erlitt das Unternehmen Umsatzeinbußen und begann, nach anderen Geschäftsstrategien und Partnerschaften zu suchen, um diese Verluste zu überstehen und die Qualität und Quantität seiner Produkte zu verbessern.
  • Schließlich wurde Research Nester hinzugezogen, um eine Strategie für eine effektive Produktanalyse zu entwickeln und die Situation besser zu bewältigen.

Die Geschichte

Das Unternehmen wurde 2006 gegründet, um hochwertige Mineralien zu liefern. Es produzierte große Mengen und wuchs rasant. Das Unternehmen bot Bergbaudienstleistungen für Eisenerz und Lithium an und entwickelte sich zu einem bedeutenden Anbieter von Bergbaulösungen mit fortschrittlichen Dienstleistungen wie Brechen, Aufbereiten und der Entwicklung von Strategien zur Kundengewinnung. Zudem erweiterte es sein Geschäft auf Hafendienstleistungen. Um Mineralien von exzellenter Qualität zu liefern, investierte das Unternehmen in Bergbaudienstleistungen. Klimaveränderungen beeinträchtigten jedoch den Markt für Bergbaulösungen. Starke Winde, Starkregen und Naturkatastrophen hemmten die Produktion. Mit dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie veränderten sich die Markttrends drastisch. Das Unternehmen versuchte zwar, mit der sich wandelnden Marktdynamik Schritt zu halten, doch mangelndes Fachwissen verhinderte die frühzeitige Erkennung von Schwachstellen und eine ineffektive Produktanalyse. Erschwerend kam hinzu, dass Technologien und Verfahren zur Mineralaufbereitung die Massenproduktion vereinfachten und die Kosten des manuellen Abbaus mineralisierter Gesteine ​​senkten. Dies führte zu Bodendegradation, Luftverschmutzung und einem Anstieg chronischer Krankheiten. All dies führte zu sinkenden Gewinnen, geringeren Margen und einem Mangel an Ressourcen, da der Umweltschutz zu einem besorgniserregenden Faktor wurde. Die Analysten von Research Nester griffen in dieser kritischen Phase ein, als das Unternehmen Verluste verzeichnete und ums Überleben kämpfte.

Unsere Lösung:

Der Hauptgrund für die Probleme des Unternehmens war eine fehlerhafte Produktanalyse. Die Analysten von Research Nester schlugen eine Strategieänderung in den Bereichen Zerkleinerung, Verarbeitung und Vertrieb vor. Der anfängliche Einsatz autonomer Schwergeräte und die spätere Umstellung auf umweltfreundliche Ausrüstung werden dem Unternehmen helfen, Mineralien kostengünstig zu gewinnen und gleichzeitig die Investitionen in Strom und Maschinen zu reduzieren. Die Wiederverwendung von Abraum für die Entwicklung von Bergbaulösungen wird ebenfalls zu mehr Rentabilität führen. Die Produktanalyse von Research Nester legt nahe, dass das Unternehmen umweltschonendere Techniken anwendet und Abraum wiederverwendet, um die Zerstörung natürlicher Ressourcen zu verhindern und qualitativ hochwertige Produkte herzustellen. Dadurch kann es sich eine führende Position in der Entwicklung von Bergbaulösungen sichern.

Lösungen

Die Analysten von RNPL schlugen folgende Strategien vor:

  • Erstens müssen die Ziele hinsichtlich der Funktionalität und Analyse des Produkts klar definiert werden.
  • Zweitens soll ein engagiertes und spezialisiertes Team mit ausreichendem Wissen und Können aufgebaut werden, um Technologie einzusetzen, ohne natürliche Ressourcen zu schädigen.
  • Drittens die Methodik der Produktanalyse klar darzulegen und sie gemäß den Produktanforderungen konsequent und sorgfältig zu bewerten und zu verbessern.
  • Viertens die Etablierung einer gut strukturierten und standardisierten Analyse, die alle relevanten Aspekte von Bergbaulösungen und Mineralienbewertung sowie deren gegenseitige Kompatibilität abdeckt.
  • Fünftens werden die Analysen aller Produkte dokumentiert, um sie später als Referenz nutzen und auf Grundlage der Analyseergebnisse bessere Entscheidungen treffen zu können.
  • Abschließend bewertet man das Produkt aus der Perspektive des Nutzers, also die Erfahrung und Zufriedenheit, die ein Kunde bei der Verwendung erzielen kann.

Das Unternehmen setzte die oben genannten Strategien ein, um schließlich sein angestrebtes Geschäftsziel zu erreichen.

Ergebnisse

Das Unternehmen erzielte 2018 beeindruckende Finanzergebnisse mit einem Gewinn von 272 Millionen US-Dollar. Ende 2020 traten jedoch kleinere Probleme im Geschäftsbetrieb und in der Produktion auf. Die Unternehmensleitung nahm die Empfehlungen der RNPL-Berater an, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Nach einer Neuplanung und Restrukturierung der Produktanalysestrategien verbesserten sich Produktion und Umsatz 2022 zunächst um 23 %, verglichen mit 18 % im Jahr 2020. Die Berater von Research Nester nutzten ihre Erfahrung und Expertise, um die Integration der passenden Produktanalysemethoden für das Unternehmen zu unterstützen. Dadurch konnte das Unternehmen eine starke Marktposition aufbauen und profitable Wachstumsperspektiven für die Zukunft schaffen.

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Vishnu Nair

Leiter- Globale Geschäftsentwicklung

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