Fallstudie | 10 February 2026
Wie ein Agrarunternehmen seine Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken verantwortungsvoll managte und den Weg für nachhaltiges Wachstum ebnete
Verfasst von : Shweta Singh
Ein indisches Agrarunternehmen, spezialisiert auf die Produktion und den Vertrieb verschiedener Nahrungsmittel, war sowohl auf dem Inlands- als auch auf dem Auslandsmarkt stark vertreten. Allerdings konzentrierte sich das Unternehmen ausschließlich auf kurzfristige Rentabilität und Wachstum und vernachlässigte dabei Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG). Infolgedessen wurde das Unternehmen von Aufsichtsbehörden mit Bußgeldern und Strafen belegt. Dies schädigte den Ruf des Unternehmens erheblich und beeinträchtigte die Wahrnehmung der Stakeholder. Das Unternehmen beauftragte daher die Analysten von Research Nester mit der Ausarbeitung eines Aktionsplans zur reibungslosen Integration von ESG-Lösungen in die Unternehmensrichtlinien und -praktiken.
Überblick:
- Das 2008 gegründete Unternehmen entwickelte sich zu einem mittelständischen Unternehmen mit Schwerpunkt auf Madhya Pradesh.
- Das Unternehmen war in den Bereichen Anbau, Verarbeitung, Verpackung und Vertrieb von Weizen, Sorghum, Hülsenfrüchten und Gemüse tätig.
- Während die Einnahmen stetig wuchsen, wurde die Nachhaltigkeit vernachlässigt, was zu Umweltschäden, Wasserverschmutzung und Verlust der Artenvielfalt führte.
- Die Nichteinhaltung von ESG-Standards führte zu behördlichen Strafen und Einschränkungen.
- Die Krise führte zu rückläufigen Umsätzen und dem Verlust von Einzelhändlern, die sich nachhaltigeren Lieferanten zuwandten.
- Die Geschäftsleitung beauftragte RNPL mit der Erstellung eines strukturierten Plans zur Integration von ESG-Praktiken in den täglichen Geschäftsbetrieb.
Die Geschichte
Das Unternehmen wurde 2008 mit dem Ziel gegründet, ein wichtiger Akteur in der indischen Lebensmittelversorgungskette zu werden. Im Laufe der Jahre erweiterte es seine Anbauflächen, errichtete Verarbeitungsanlagen und erzielte ein kontinuierliches Wachstum. Bis 2016 verzeichnete es eine solide jährliche Wachstumsrate von 12 % und hatte sogar Exportmärkte erschlossen.
Doch die weitverbreitete Expansion verschleierte gravierende Mängel. Die Landwirtschaft basierte stark auf chemischen Düngemitteln und Pestiziden. Die Bodenqualität verschlechterte sich, Wasserquellen wurden verschmutzt, und die lokale Bevölkerung berichtete von zunehmenden Gesundheitsrisiken. Um die Produktion zu steigern, wurden große Flächen natürlicher Lebensräume gerodet, was die Artenvielfalt weiter verringerte.
Bis 2018 schalteten sich die Behörden ein. Eine Untersuchung gemäß dem Umweltschutzgesetz von 1986 deckte weit verbreitete Verstöße gegen Umwelt- und Sozialstandards auf. Das Unternehmen wurde bestraft, und einige seiner Exportgenehmigungen wurden ausgesetzt. Die Medienberichterstattung über den Fall schädigte seine Glaubwürdigkeit, und die negative Publicity löste eine Kettenreaktion aus:
- Verbraucherreaktion: Endkunden wurden wählerischer beim Kauf von Produkten, die mit Umweltschäden in Verbindung gebracht werden.
- Veränderung im Einzelhandel: Käufer und Einzelhändler wechselten zu Lieferanten mit nachweislich nachhaltigen Referenzen.
- Zurückhaltung der Investoren: Die Investoren wurden vorsichtig und zogen sich von der Finanzierung von Expansions- oder Modernisierungsprojekten zurück.
Ende 2019 war die Unternehmensführung der Ansicht, dass sie entschlossen handeln musste. Um ihre Marktposition wiederherzustellen und das langfristige Überleben zu sichern, wandte sich das Unternehmen an RNPL, um strategische Unterstützung zu erhalten.
Unsere Lösung:
Die Berater von RNPL stellten fest, dass die Schwachstellen des Unternehmens auf veraltete Anbaumethoden, mangelhaftes Lieferkettenmanagement und fehlende ESG-Governance zurückzuführen waren. Sie entwickelten einen stufenweisen ESG-Transformationsplan, der auf die spezifischen Herausforderungen der Landwirtschaft zugeschnitten ist:
Regenerative Landwirtschaftspraktiken
- Einführung von Direktsaat, Fruchtfolge und Zwischenfruchtanbau zur Verbesserung der Bodengesundheit.
- Integration von Viehzyklen in die Landwirtschaft zur Steigerung der Fruchtbarkeit.
Es wurden Biodiversitätskorridore geschaffen, um das Gleichgewicht der Ökosysteme in Anbaugebieten wiederherzustellen.
Reduzierung des Chemikalieneinsatzes
- Synthetische Düngemittel wurden durch Kompost, Biodünger und natürlichen Mist ersetzt.
- Stufenweise eingeführte Biopestizide aus Neem, Knoblauch und Maisgluten.
- Es wurden Schulungsprogramme für Landwirte ins Leben gerufen, um sichere und nachhaltige Alternativen zu fördern.
Wasser- und Bewässerungsmanagement
- Installation von Tropfbewässerungssystemen zur Steigerung der Wassereffizienz.
- Errichten Sie Regenwassernutzungsanlagen, um die Abhängigkeit vom Grundwasser zu verringern.
- Entwicklung von Abwasserbehandlungssystemen zur Verhinderung des Eindringens von Chemikalien in nahegelegene Flüsse.
Optimierung der Lieferkette
- Wir nutzten Echtzeit-Trackingsysteme, um Nachfrage- und Preisschwankungen zu kontrollieren.
- Partnerschaften mit lokalen Genossenschaften für eine bessere Distribution und stärkere Einbindung der Gemeinschaft.
- Zertifizierungsprozesse für nachhaltige Produkte, um umweltbewusste Käufer anzulocken.
Unternehmensführung und soziale Verantwortung
- Es wurde ein ESG-Compliance-Ausschuss innerhalb des Unternehmens eingerichtet, der die langfristige Nachhaltigkeit überwacht.
- Veröffentlichung transparenter ESG-Offenlegungen und Nachhaltigkeitsberichte.
- Einbindung lokaler Gemeinschaften durch Schulungen, Unterstützung im Gesundheitswesen und Schaffung von Arbeitsplätzen.
Markenrepositionierung
- Das Unternehmen wurde zu einem vertrauenswürdigen, auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Agrarbetrieb umstrukturiert.
- Es wurden Kampagnen durchgeführt, um die ESG-Verpflichtungen aufzuzeigen und das Vertrauen der Verbraucher zurückzugewinnen.
- Gezielte Ansprache globaler Käufer mit Zertifizierungen wie Fair Trade und GlobalG.AP
Ergebnisse
Die Integration von ESG-Praktiken führte zu messbaren und langfristigen Vorteilen:
Finanzielle Sanierung
- Nach Verlusten in den Jahren 2018–19 stabilisierten sich die Einnahmen im Jahr 2020.
- Der Umsatz stieg im Jahr 2020 auf 350 Millionen INR, ein Plus von 10 % gegenüber 2019.
- Das Wachstum beschleunigte sich auf 18 % im Jahr 2021 und 27 % im Jahr 2022 und übertraf damit das Niveau vor der Krise.
Marktposition
- Bis 2021 konnte das Unternehmen die besten inländischen Einzelhändler zurückgewinnen und neue Exportmärkte erschließen.
- Für zertifizierte nachhaltige Produkte wurde ein Preisaufschlag von 12–15 % erzielt.
Vertrauen der Stakeholder
- Transparente Offenlegungen stellten das Vertrauen der Anleger wieder her und brachten neue Finanzmittel ein.
- Der Einzelhandel begann aktiv mit der Förderung der Nachhaltigkeitsleistungen der Marke zu werben.
Umweltgewinne
- Der Einsatz chemischer Düngemittel ging innerhalb von zwei Jahren um 40 % zurück.
- Die Indikatoren für die Bodenfruchtbarkeit zeigten eine stetige Verbesserung.
- Der Wasserverbrauch pro Hektar sank dank moderner Bewässerungsmethoden um 25 %.
Soziale Auswirkungen
- Die Beschäftigung in der Gemeinde stieg um 20 %, unterstützt durch Ausbildungsinitiativen.
- Gesundheitliche Beschwerden im Zusammenhang mit Pestizidbelastung sind deutlich zurückgegangen.
Zukunftsaussichten
- Das Unternehmen positionierte sich als Vorreiter in der ESG-orientierten Landwirtschaft in Indien.
- Es wurde ein Fünfjahresplan für ESG-Maßnahmen erstellt, der eine kontinuierliche Überwachung und Anpassung gewährleistet.
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