Wie ein Chemieunternehmen seine Angebots- und Nachfragefaktoren identifizierte und sie für profitables und nachhaltiges Wachstum integrierte?

Das Unternehmen wurde 2018 gegründet, um Vermögensverwaltungsdienstleistungen wie Finanz- und Buchhaltungsdienstleistungen, Steuerberatung, Anlageberatung, Rechts- und Nachlassplanung sowie Altersvorsorgeplanung anzubieten. Die Unternehmensleitung beschloss, ein neues Projekt im Bereich Fintech zu starten. In den ersten Jahren lief es gut. Mit der Zeit geriet das Unternehmen jedoch aus verschiedenen Gründen in Verluste. Das Chemieunternehmen wurde im Juli 1998 gegründet und konnte sich innerhalb kurzer Zeit einen starken Marktanteil sichern. Im Februar 2000, in Erwartung eines lukrativen Marktes für Hochleistungsmaterialien, wagte es den nächsten großen Schritt und stieg in die Produktion von Basischemikalien für die Öl- und Gasindustrie ein. Im Jahr 2022 verzeichnete die Weltwirtschaft jedoch ein langsames Wachstum, und China meldete ein BIP-Wachstum von lediglich 3 % im Jahresvergleich. Die internationalen Ölpreise schwankten stark, mit einem starken Anstieg im ersten Halbjahr und einem deutlichen Rückgang im zweiten Halbjahr. Die Inlandsnachfrage nach Erdgas, Petrochemikalien und Ölprodukten war aufgrund verschiedener Probleme schwach. Abgesehen davon konnte das junge Unternehmen die Nachfrage nach Öl und die schwache Nachfrage nach den von ihm produzierten Massenchemikalien nicht vorhersehen. Die Präferenzen der Kunden und die spezifischen Anforderungen an Massenchemikalien in der Öl- und Gasförderung, insbesondere der Rohöl- und Erdgasproduktion, wurden nicht berücksichtigt. Dies führte zu einer Überproduktion weniger benötigter Materialien und verpassten Verkaufschancen bei stark nachgefragten Produkten. Die überschüssigen Lagerbestände unverkaufter Materialien verursachten erhebliche finanzielle Verluste. Dieser schwere Rückschlag bereits im zweiten Jahr des Unternehmens veranlasste die Verantwortlichen, Research Nester mit der Suche nach einer Lösung zu beauftragen. Einer der Hauptgründe für die Verluste waren Sicherheitslücken und Betrug. Als technologieorientiertes Unternehmen sah es sich mit Sicherheitsproblemen konfrontiert und hielt zudem die gesetzlichen Bestimmungen nicht ein. Infolgedessen verlor das Unternehmen seine Kunden. Schnell wurde klar, dass es Expertenrat benötigte, um diese Probleme zu bewältigen. Die Unternehmensleitung wandte sich daher an Research Nester, um Hilfe und Unterstützung zu erhalten. Die Berater von Research Nester analysierten das Problem und schlugen einige Lösungen vor, die ihnen helfen würden, ihre Marktposition zurückzugewinnen.