Fallstudie | 10 February 2026
Wie kann ein Vermögensverwaltungsunternehmen seine Herausforderungen bei der Produktanalyse bewältigen?
Verfasst von : Akshay Pardeshi
Ein US-amerikanisches Fintech-Start-up hat ein neues Projekt gestartet. Nach einem Jahr musste das Unternehmen jedoch einen erheblichen Verlust hinnehmen. Die Unternehmensleitung wandte sich an Research Nester, um Unterstützung beim Erhalt des Unternehmens zu erhalten.
Überblick:
- Das Unternehmen wurde gegründet, um Vermögensverwaltungsdienstleistungen anzubieten und Menschen dabei zu helfen, finanzielle Stabilität in ihrem Leben zu erreichen.
- Das Unternehmen erlitt nach dem Markteintritt seines neuen Geschäftsfelds aus verschiedenen Gründen einen Verlust.
- Das Unternehmen beschloss daraufhin, Expertenrat einzuholen, und wandte sich für die strategische Geschäftsplanung an Research Nester.
Die Geschichte
Das Unternehmen wurde 2018 gegründet, um Vermögensverwaltungsdienstleistungen wie Finanz- und Buchhaltungsberatung, Steuerberatung, Anlageberatung, Rechts- und Nachlassplanung sowie Altersvorsorgeplanung anzubieten. Die Unternehmensleitung beschloss, ein neues Geschäftsfeld im Bereich Fintech zu erschließen. In den ersten Jahren lief es gut. Mit der Zeit geriet das Unternehmen jedoch aus verschiedenen Gründen in finanzielle Schwierigkeiten. Einer der Hauptgründe dafür waren Sicherheitslücken und Betrug. Als technologieorientierter Dienstleister sah sich das Unternehmen mit Sicherheitsproblemen konfrontiert. Zudem erfüllte es nicht die gesetzlichen Bestimmungen. Infolgedessen verlor das Unternehmen seine Kunden. Schnell wurde klar, dass es professionelle Beratung benötigte, um diese Probleme zu bewältigen. Die Unternehmensleitung wandte sich daher an Research Nester, um Hilfe und Unterstützung zu erhalten. Die Berater von Research Nester analysierten das Problem und schlugen Lösungen vor, die dem Unternehmen helfen sollten, seine Marktposition zurückzugewinnen.
Unsere Lösung:
Die Berater von Research Nester analysierten das Problem und schlugen strategische Planungsmaßnahmen vor, die zu höheren Geschäftsergebnissen beitragen könnten. Um dies weiter zu unterstreichen, boten die RNPL-Berater ihre Produktanalyse-Beratungsleistungen an und informierten über die Chancen und zukünftigen Trends im Bereich Fintech -as-a-Service. Einige der Vorschläge der Research Nester-Berater waren:
- Zunächst müssen sie robuste Sicherheitsmaßnahmen implementieren, um sicherzustellen, dass keine Möglichkeit von Cyberbetrug besteht.
- Sie müssen alle geltenden Vorschriften einhalten, um Strafen oder rechtliche Probleme zu vermeiden.
- Sie müssen eine effektive Marketingstrategie planen, um Kunden zu gewinnen und zu binden.
- Um die Finanzierung und Investitionen zu sichern, die es ihnen ermöglichen, ihre Geschäftstätigkeit auszuweiten und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
Um technologische Fortschritte wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen usw. zu nutzen. Alle diese Vorschläge wurden von den Beratern unterbreitet, und das Unternehmen stimmte zu, sie zu befolgen und in seine Geschäftstätigkeit zu integrieren.
Ergebnisse
Aufgrund einer mangelhaften Strategie hatte das Unternehmen mit erheblichen Problemen in der Produktanalyse zu kämpfen. Die Berater von Research Nester entwickelten nach der Analyse der Schwachstellen des Unternehmens eine Strategie. Durch die Umsetzung der Empfehlungen und der Strategie von Research Nester konnte das Unternehmen bereits 2022 wieder Gewinne erzielen. Im Jahr 2019 wuchs das Geschäft des Unternehmens nur sehr langsam. Der Umsatz betrug 2019 lediglich 4,56 Milliarden US-Dollar und stieg 2020 nur um magere 4,7 Milliarden US-Dollar. Nachdem die Analysten von Research Nester ihren Plan in die Praxis umgesetzt hatten, erreichte der Umsatz 2021 5,55 Milliarden US-Dollar. 2022 belief sich der Umsatz auf insgesamt 6,25 Milliarden US-Dollar. Die Neuplanung und Restrukturierung der Produktanalyse trugen maßgeblich zum rasanten Wachstum des Unternehmens bei. Die Erfahrung und die Analysen der Berater von Research Nester halfen dem Unternehmen, wieder auf Kurs zu kommen und seine Marktposition zurückzugewinnen. Sie implementierten die optimale Strategie und Planung, um dem Unternehmen zu mehr Profitabilität zu verhelfen.
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