案例研究 | 10 February 2026
一家包装公司如何通过可持续创新在 2037 年占据市场主导地位？
发布者 : Preeti Wani
一家包装企业尽管长期占据市场主导地位，但由于过度依赖非环保材料，遭受了严重的冲击。随着消费者偏好的转变和环保改革的日益严格，该公司的收入迅速停滞不前，迫使管理层寻求专家介入。Research Nester提供的策略性指导，包括绿色资金支持、人工智能驱动的供需分析以及充电基础设施建设，确保了该公司的全面转型。此外，通过根据2037年可持续发展基准调整运营，该公司不仅挽回了损失的利润，还成为了包装解决方案领域的领导者。
概述：
- 这家领先的包装公司自2010年成立以来，凭借其环保、高品质且无害的塑料包装解决方案，有效地主导了市场。然而，2021年，消费者偏好的突然转变以及环境改革向可持续发展方向的日益推进，导致其品牌声誉和收入双双下滑。
- 大多数零售合作伙伴开始要求采用绿色包装，而环保非政府组织则公开反对该组织沿用已久的做法，从而产生了市场压力。
- 严格的环境法规，例如碳税和塑料禁令，迫使该公司重新调整战略。竞争对手采用可重复使用和可生物降解的包装，抢占了市场份额，使该公司陷入困境。
- 随着投资者优先事项的转变，尤其是ESG驱动型基金的引入，监管改革的力度进一步加大，使得缺乏可持续发展记录的公司难以被忽视。因此，整体竞争格局发生了彻底改变，进而需要对包装设计进行越来越多的调整。
- 2021年，尽管采取了市场拓展和成本削减措施，该公司营收仍停滞在53亿美元。此外，供应链效率低下和可持续包装创新不足也加剧了这一困境。
- 该公司在可持续替代方案方面的研发投入比行业领先者落后了近十年，形成了一道无法通过传统手段消除的技术壁垒。
- 2022 年，该公司与 Research Nester 接洽，制定了一项长期可持续发展路线图，重点是与 2037 年市场预测保持一致。
- 这是一项具有前瞻性的战略，包装行业在未来几年经历了彻底的变革，可持续性已成为与竞争对手相比的最终差异化因素。
- Research Nester 的分析师提供了基于数据的解决方案，例如绿色投资策略、人工智能驱动的预测以及电动物流的充电设施，从而确保合规性和盈利能力。
故事
这家包装公司自成立以来一直被视为市场领导者，尤其专注于耐用塑料包装。然而，2021年，政府严格的政策以及国际上关于一次性塑料的可持续发展趋势，对公司的整体业务造成了严重冲击。此外，竞争对手利用循环经济模式、智能包装和可生物降解材料，赢得了具有环保意识的消费者的青睐。与此同时，公司营收增长停滞，过去几年仅增长了2.5%。公司面临诸多挑战，包括不可回收包装罚款的增加，以及与传统物流相比碳足迹的扩大。最后，在寻找符合ESG（环境、社会和治理）标准的供应商的过程中，公司还流失了一些B2B客户。因此，为了明确应对变革的必要性，公司与Research Nester合作，制定了一项以2037年为目标的可持续发展计划。该计划通过实施战略性绿色投资和人工智能驱动的供需优化得以实现。
此外，该公司凭借其坚固耐用的解决方案，以高价垄断了数十年的耐用塑料包装行业。然而，2021年，可持续发展领域的变革促使欧盟出台了《一次性塑料指令》，强制要求包装中必须含有35%的再生材料；与此同时，加利福尼亚州也推行了生产者延伸责任制（EPR），对不合规包装处以每公斤4.70美元的罚款。此外，NotPla和EcoEnclose等竞争对手也迅速崛起，通过推出蘑菇基可食用水胶囊和包装，成功占据了约22%的市场份额。不仅如此，该公司的碳足迹审计数据显示，其物流网络每年产生近4.5万吨二氧化碳，比行业基准高出30%。
在这方面，Research Nester 的分析揭示了以下根本原因：
- 由于缺乏创新，与竞争对手 6% 至 8% 的研发资金投入相比，该公司没有为生物基替代品提供研发资金。
- 材料过时导致 88% 的产品使用原生塑料，而原本只有 63% 的买家需要 PCR 材料。
- 供应链盲点的存在导致完全没有透明度，尤其是对于二级材料供应商而言。
鉴于上述种种原因，Research Nester制定了一些公司可以实施的策略。其中包括设立5500万美元的绿色科技基金，用于成功收购可堆肥材料初创公司。随后，IBM基于人工智能技术，需要一个协调机制来减少至少40%的过度生产浪费。最后，市场对供应商碳排放指数的需求也十分旺盛，该指数旨在对供应商的碳排放量进行评级，以减少19.5%的范围3影响。
我们的解决方案：
Research Nester 的分析师团队认识到了关键障碍，并提出了一个分三阶段进行的转型计划，其中包括以下内容：
- 可持续智能材料的应用：这包括从塑料转向可回收、可堆肥和植物基材料。此外，区块链专用包装的推出也成功提高了供应链动态的透明度。
- 物流和电气化改革：在配送中心安装太阳能驱动的电动汽车充电站，有助于在2030年前实现完全电动化的配送车队。此外，人工智能驱动的需求预测对于减少浪费和过度生产也至关重要。
- 投资于面向未来的转型和循环经济：推出包装即服务 (PaaS) 模式预计将是合适的选择，客户可以租赁可重复使用的包装。同时，与回收组织和清洁技术初创公司建立战略合作伙伴关系有助于确保面向未来的运营。
结果
这家包装公司通过战略性地实施Research Nester的策略，迅速实现了显著增长。例如，由于采用电动汽车物流和可持续材料，公司营收飙升至71亿美元，从而节省了成本。另一方面，预计到2030年，在零塑料罚款和碳排放量减少45%的背景下，其市场份额将增长近19%。然而，预计到2037年，公司营收将达到128亿美元，这主要归功于循环包装的采用、电动汽车车队的效率提升以及人工智能驱动的供应链。该公司不仅巩固了其行业领先地位，而且成为可持续包装发展的标杆，从而证明了盈利能力和生态责任可以兼得。
版权所有 © 2026 Research Nester。保留所有权利。
