案例研究 | 10 February 2026
一家全球最大的石油和天然气生产公司是如何管理环境、社会和治理风险，并为可持续增长铺平道路的？
发布者 : Shweta Singh
一家中国公司专注于液化天然气（LNG）、液化石油气（LTG）和原油炼制等业务的生产和分销，在国内和国际市场均拥有强大的影响力。然而，该公司一直只关注短期盈利和增长，忽视了环境、社会和治理（ESG）实践。结果，该公司遭到监管机构的罚款和处罚，严重损害了公司声誉，并对利益相关者的看法产生了负面影响。该公司委托Research Nester制定行动计划，以促进ESG解决方案顺利融入公司的政策和实践中。
概述：
- 这家石油天然气公司已经营超过十五年，发展稳健，市场地位稳固。该公司主要生产液化天然气、汽油、柴油、航空煤油和燃料油。
- 对其工厂的调查发现其不符合环境、社会和治理（ESG）规范。该公司被处以罚款和处罚，这损害了其声誉，并导致市场份额下降。
- 公司领导层请求 Research Nester 咨询公司介入，帮助公司渡过这场危机。
故事
这家大型石油天然气公司最初是一家小型创业公司，成立于2011年。公司怀揣着成为全球最大石油天然气生产企业之一的雄心壮志，满怀热情地进入商界。公司主要从事液化天然气、汽油、柴油、航空煤油和燃料油等能源和电力产品的生产。公司建设钻井平台和道路，需要使用重型设备。因此，建设活动破坏了大量土地和植被，而这些土地和植被是当地野生动物和原住民赖以生存的家园。化石燃料虽然有助于能源生产，但也会带来负面影响。燃烧这些燃料会产生二氧化碳，这会损害环境和人类健康，并引发全球气候的重大变化。监管机构很快发现了这一潜在危害。由于公司完全忽视了环境、社会和治理（ESG）协议，2018年，公司因违反1986年《环境保护法》而被立案调查。随着处罚消息的传播，公司的声誉遭受了重创。
消费者日益意识到该公司运营造成的负面影响，导致其产品需求下降。担忧的买家开始转向那些优先考虑长期可持续ESG实践的竞争对手。该公司一直无视所有环境、社会和治理规范，这引起了投资者的警觉，阻碍了公司的扩张，并限制了其创新和可持续发展项目的资金投入。在陷入困境、束手无策的情况下，公司管理层于2019年12月寻求Research Nester分析师的帮助，以重新制定公司战略，将ESG实践融入其中，从而实现可持续增长和盈利能力。
我们的解决方案：
公司生存和稳健增长的主要障碍在于其未能遵守环境、社会和治理（ESG）协议。石油和天然气生产已被证实是造成大量土地流失、自然栖息地退化、生物多样性丧失和全球气候变化的主要原因。Research Nester咨询公司简要分析了环境、社会和治理（ESG）现状，并提供了一份定制解决方案——一份石油和天然气蓄压器市场报告，该报告深入分析了石油和天然气市场以及各种环境保护措施。RNPL咨询公司还建议了以下有助于将ESG实践融入企业运营的策略：
- 石油钻探可能会占用更大面积的土地，造成资源过度开发。而卫星、全球监测系统、遥感设备和四维地震勘探等技术可以在减少钻探活动的同时勘探石油储量。
- 定向钻井可以从一个井场钻探多口井，从而无需修建单独的道路。
- 拧紧连接处可以减少泄漏。
- 钻井液可以回收再利用，在其他区域用于开钻、持续钻井和弃井作业。
- 使用大宗采购挥发性较低的溶剂和液体化学品，以确保容器密封。
- 检查和维护程序可用于识别泄漏的压缩机、阀门、连接器和密封件。
- 密切关注不断变化的消费者需求和偏好。
- 将自身定位为一家负责任、值得信赖的农业公司，致力于环境、社会和治理实践。
结果
截至2019年，该公司保持了约21%的稳定增长。然而，由于违反ESG协议而遭受重罚，增长势头戛然而止。在采纳RNPL分析师提出的策略后，该公司成功扭转了市场地位，并逐步树立了良好的声誉。2020年，该公司营收达到420亿美元，同比增长31%，并在2021年和2022年分别稳步增长至35%和42%。在成功实施Research Nester的解决方案后，该公司最终重回正轨，实现了可持续的长期扩张。
版权所有 © 2026 Research Nester。保留所有权利。
