案例研究 | 10 February 2026
一家矿业公司如何应对 2023 年的供应链中断？
发布者 : Shweta Singh
作为采矿行业的先驱，该公司曾因库存管理系统不足而遭遇业务中断。这促使该公司与 Research Nester 携手合作，共同分析供应链趋势，并应对采购流程中的违规行为。
概述：
- 中国一家领先的矿业公司，主要从事铜的开采、冶炼和加工，遭遇了严重的供应链中断，阻碍了该公司在全球范围内的业务活动和贸易。
- 该组织的目标是制定供应链应急预案，并设计更持久的供应链。供应链问题导致矿业项目的成本从2021年的25%上升到2022年的30%。我们的客户希望在未来几年内将这一成本降低到25%以下。
- Research Nester团队通过制定风险管理策略，提供供需分析研究解决方案，以减少供应链中潜在的中断，并提高供应链的透明度。
故事
由于库存管理系统不完善、供应商不稳定以及矿区位置偏远，采矿业极易受到可能导致原材料短缺的干扰。Research Nester 的分析师观察到，2021 年，受中国洪灾和智利劳资纠纷的影响，铜供应出现问题。因此，全球超过 80% 的公司（包括近 40% 的中小企业）承担了约占年收入 7% 的巨额财务支出，并报告了高昂的运营成本。同样，一家领先的矿业公司也受到了供应链中断的影响，这不仅对其运营造成了负面影响，而且可能在未来损害其品牌声誉。因此，该公司请求 Research Nester 协助其确保供应链顺畅，即使在紧急情况下也能维持稳定的库存供应。
我们的解决方案：
Research Nester运用其物流与货运模型，深入了解所有必要的物流动态，以克服供应链的局限性。这帮助我们的专家团队认识到，该公司没有任何可用于应对紧急情况的替代供应渠道，且缺乏可持续的供应链。此外，该公司几乎没有应用任何技术和数字化工具来改善供应链问题。我们为这家矿业公司提供了宝贵的帮助，以降低供应链中断的影响，并引入供应链分析的替代方案。这些解决方案使我们的客户能够优化其物流，并制定风险管理策略，以识别供应链中存在的风险，从而帮助应对中断。最终，我们的客户成功地在其供应链管理中利用了数字化工具，并改进了需求预测和库存计划。展望未来，该公司与供应商建立了牢固的关系，以确保供应链的顺畅运行。此外，我们还建议我们的客户更加关注以下几个关键领域：
- 实施先进的跟踪系统，以确保物料及时供应。
- 通过与供应链各环节的利益相关者合作，保持良好的关系。
- 对供应商进行审核，并及时评估其能力。
- 开发替代供应来源，并制定应对供应中断的应急计划。
- 为了节省 5% 以上的运输费用，我们要求客户重点调整其内部库存管理。
结果
Nester研究公司分析了某矿业公司的供应链流程，并评估了其所需原材料的市场供需情况。这帮助该公司将2023年的采矿项目成本从2022年的30%降低至约25%，降幅达5%。该公司还提供了一系列数字化解决方案，帮助企业提升供应链管理水平，并深入了解供应链内部的因果关系，包括需求预测模型、集成业务规划和动态规划优化。借助这些解决方案，该公司引入了数字化供应链管理，从而能够做出重要决策，最终将物流效率提升了16%，库存水平降低了25%以上。
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