一家农业公司如何负责任地管理其环境、社会和治理风险，并为可持续增长铺平道路

RNPL咨询公司发现，该公司的脆弱性源于其过时的耕作方式、不完善的供应链管理以及缺乏ESG（环境、社会和治理）治理。他们制定了一项分阶段的ESG转型计划，该计划针对农业领域的独特挑战进行了个性化定制：

再生农业实践

• 推行免耕、轮作和覆盖作物种植，以恢复土壤健康。
• 将畜牧业循环融入农业生产中，以提高土壤肥力。
  创建生物多样性走廊，以平衡耕地内的生态系统。

减少化学品使用

• 用堆肥、生物肥料和天然粪便代替合成肥料。
• 逐步引入由印楝、大蒜和玉米蛋白制成的生物农药。
• 启动农民培训计划，鼓励采用安全和可持续的替代方案。

水资源和灌溉管理

• 安装滴灌系统以提高用水效率。
• 建造雨水收集设施，以减少对地下水的依赖。
• 开发了废水处理系统，以防止化学物质流入附近河流。

优化供应链

• 利用实时跟踪系统来控制需求和价格波动。
• 与当地合作社合作，以更好地进行分销和促进社区参与。
• 可持续农产品认证流程旨在吸引具有环保意识的消费者。

治理与社会责任

• 在公司内部成立了ESG合规委员会，以监督长期可持续发展。
• 发布透明的ESG信息披露和可持续发展报告。
• 通过培训课程、医疗保健支持和创造就业机会，积极参与当地社区活动。

品牌重新定位

• 将公司重组为一家值得信赖、以可持续发展为中心的农业企业。
• 开展宣传活动，展现公司在环境、社会和治理（ESG）方面的承诺，以重获消费者信任。
• 目标客户为拥有公平贸易和全球通用认证等认证的全球买家。