案例研究 | 10 February 2026
一家行動應用開發新創公司如何整合供需平衡以促進獲利成長？
發佈者 : Akshay Pardeshi
一位軟體開發人員與幾位志同道合的同事共同創辦了一家行動應用開發新創公司。然而，由於缺乏有效的策略來預測供需模式，導致客戶滿意度低下，發展受限。該公司管理層聘請了 Research Nester Private Ltd. 公司，制定策略以使其產品供應與預期及未來需求相符。
概述：
- 這個行動應用開發計畫由四位志同道合的軟體開發人員於2020年創立，他們辭去了高薪工作，並投入了自己的積蓄。儘管他們的技術知識、堅強的意志力和自信令人欽佩，但由於缺乏對市場不確定性的了解，這個新計畫最終還是遭遇了挫折。
- 這家公司是在新冠疫情期間成立的，目的是利用封鎖期間人們凡事都離不開手機的情況來賺錢。
- 公司初期，其創新行動應用程式銷量喜人。受此鼓舞，公司繼續加大投入。然而，客戶需求的不斷變化——包括專案範圍、時間表和功能請求的變更——逐漸導致專案延期、成本超支和客戶不滿。這給公司的營運和獲利成長帶來了挑戰。
- 企業家們尋求 Research Nester 分析師的幫助，以應對供需方面的複雜情況和挑戰。
故事
這家行動應用開發新創公司擁有一些關鍵優勢，包括其應用開發的六個階段：應用策略、分析與規劃、設計與開發，以及最終的測試與部署。然而，它依賴各種資源，包括第三方程式庫、API（應用程式介面）和開發工具。這些資源需要高效管理和集成，這成為一項挑戰。存在嚴重的相容性問題、版本控制問題和相依性問題。由於這些問題，開發流程和專案進度都受到了影響。到了2021年，由於市場需求的誤判和不準確預測，該公司未能建立穩定的客戶群，並錯失許多利潤豐厚的機會。利潤下滑促使該公司尋求更專業的視角。為此，該公司諮詢了Research Nester的分析師，以製定一項能夠幫助其應對動態市場趨勢並降低風險和不確定性的策略。
我們的解決方案：
該公司的主要痛點在於其無法制定供需平衡策略。 RNPL分析師從使用者角度審查了該公司的概況及其產品。應用程式的功能、使用者體驗和使用者參與度將是對其的嚴峻考驗。此外，隨著人們對網路攻擊的認識不斷提高，應用程式的安全性和隱私保護也變得特別迫切。該公司專注於休閒和社交網路應用程序，例如社交媒體應用程式、用於唱歌、演奏和調音樂器的應用程式、遊戲以及行動銀行應用程式。他們計劃根據客戶需求進行策略性擴張。 RNPL顧問指出，健康類應用程式在不久的將來展現出巨大的潛力，旅行預訂和電子商務應用程式也是如此。預計隨著相關行業的成長，需求將呈指數級增長。 Research Nester分析師透過展示行動應用程式開發市場報告的全球需求分析和機會展望，為客戶提供了客製化解決方案。顧問們也制定了一個非常有效的供需分析策略。
- 跟上快速發展的技術、作業系統和平台更新步伐
- 降低應用程式開發過程中涉及的間接成本
- 保持產品價格競爭力
- 設計適應性和可擴展性
- 吸引和留住技術嫻熟的應用程式開發人員和設計師
- 提高產品按時交付的效率
- 持續學習並投資於技能發展
- 運用有效的行銷策略，打造有效的品牌形象和獨特的價值主張。
成果
由於供需失衡導致客戶不足，該產品第一年的銷售額僅為約 4,500 美元，到 2021 年底進一步下降至約 2,300 美元。在 Research Nester 分析師的建議下，這家新創公司實施了相應的策略和分析工具，從而優化了供需管理並重組了商業模式。持續改善使用者體驗顯著提升了客戶滿意度，並建立了忠實而強大的客戶群。銷售額逐步成長，2022 年達到約 9,200 美元，2023 年第一季也達到了約 4,500 美元。透過採取這些策略，這家新創公司成功應對了供需挑戰，交付了高品質的行動應用，滿足了客戶需求，並將自身定位為市場上信譽良好且值得信賴的行動應用開發新創公司。
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