案例研究 | 10 February 2026
這家能源與自然資源公司是如何應對其資源可行性挑戰的？
發佈者 : Shweta Singh
本案例研究探討了一家總部位於美國的頂級能源和自然資源公司在未進行充分資源可行性分析的情況下啟動離岸風電項目，並因此遭遇重大挫折。營運效率低下和虧損不斷增加威脅著該專案的未來。為了尋求專家幫助，該公司聯繫了Research Nester。隨後，Research Nester對該公司進行了策略調整，重新聚焦業務策略，並最終使其轉虧為盈。
概述：
- 該公司是能源和自然資源領域的知名企業，在太陽能發電方面擁有成功的業績記錄。
- 為了擴大其再生能源組合，該公司啟動了一項專注於海上風能的新業務，但忽略了關鍵的環境和地理可行性參數，導致營運效率低下和專案延誤。
- Research Nester 顧問公司受聘評估失敗的根本原因，並制定結構化的計畫來重新調整專案。
故事
一家總部位於美國的能源和自然資源公司，在再生能源領域擁有25年的歷史，其大型太陽能發電廠和整合儲能係統一直備受讚譽。隨著全球討論的焦點轉向氣候中和與脫碳，該公司決定投資海上風能，押注其日益增長的受歡迎程度和豐厚的長期回報。
這項新計畫雄心勃勃。公司投入巨資，計劃在美國東北沿海地區建造一系列風力渦輪機，重點關注平均風速較高的地區。然而，儘管風能資源豐富，但該計畫在最初的12個月內就遭遇了許多難題。
一系列關鍵問題開始浮現，包括海上風速的劇烈波動、安裝過程中的物流挑戰以及環境審批的障礙。儘管選定的風力渦輪機安裝地點在統計數據上顯示出強勁的風力潛力，但其錨固條件不佳，導致持續的維護費用、結構不穩定以及併網延誤。缺乏詳細的資源可行性研究是最關鍵的缺陷。該公司沒有進行深入的地理、環境和經濟評估，而是基於一些宏觀層面的通用風力地圖和公眾對綠色能源的熱情就貿然推進項目。
在利害關係人的壓力日益增大、營運虧損以及聲譽風險迫在眉睫的情況下，該公司領導層向 Research Nester 尋求協助，以製定策略解決方案。
我們的解決方案：
Research Nester顧問公司接手此案後，立即對此離岸風電計畫展開了嚴謹的多階段診斷分析。評估發現，雖然工程和基礎設施投資合理，但該專案在實施前缺乏細緻的數據驅動型可行性分析。因此，該公司高估了淨容量係數，低估了輸電損耗、維護停機時間和季節性風力波動的影響。
以下乾預策略是在與公司能源部門密切合作下提出並實施的：
1. 詳細資源可行性分析：第一步是利用基於雷射雷達的大氣掃描和漂浮式氣象塔重新評估風型，以收集為期六個月的精確風資料。這不僅有助於確定風速，還有助於確定湍流強度、風切和空氣密度，這些對於渦輪機的高效運行至關重要。
2. 岩土工程和海洋學調查：Research Nester公司啟動了一項全面的水深測量調查，以分析海底完整性和沈積層。這些數據明確了渦輪機基礎可以安全安裝的位置以及哪些區域有長期結構風險。此外，還追蹤了海上交通和生態系統影響，以確保符合法律法規和社會認可。
3. 選址策略重新設計：根據收集的數據，顧問建議將風力渦輪機的位置向南移動18公里，以適應環境穩定性、風力穩定性和海底適宜性。雖然此次遷移會帶來額外的短期成本，但預計在長期內提高能源產量並降低維運成本。
4. 風險緩解框架：為了幫助公司應對未來的不確定性，Research Nester 創建了一個風險緩解框架，其中包括：
- 用於渦輪機健康狀況的即時遠端監控系統。
- 預測性維護演算法可避免非計劃性停機。
- 利用季節性風況模式動態調整電網預期。
5. 監管與利害關係人溝通策略：Research Nester 也幫助該公司應對環境法規。他們編制了符合 ESG 標準的報告，並安排了社區宣傳活動，以解決當地漁業和海洋保護組織的擔憂。這顯著改善了公眾認知，並簡化了與監管機構的互動。
成果
這家能源公司努力改變現狀，採用數據驅動的決策方式，這標誌著其離岸風電發展歷程的轉捩點。
- 在 2020 財年，在與 Research Nester 合作之前，該專案經歷了 3.7 億美元的淨營運虧損，原因是意外的維修成本、渦輪機搬遷試驗以及低於預期的能源產量。
- 到2021年中期，在實施改進後的策略後，結果開始顯現改善。風能生產趨於穩定，渦輪機可用率從68%提高到94%，輸電效率達到97%，這得益於優化的電纜和升級的開關設備設計。
- 到2022年，該專案淨銷售額達到5.1億美元，扭虧為盈，並實現了8.7%的淨利潤率，這是該專案啟動以來的首次盈利。更重要的是，該公司與市政公用事業公司簽署了三份新的長期購電協議（PPA），重新贏得了投資者和當地合作夥伴的信任。
- 修訂後的離岸風電專案的成功也促成了內部政策改革；現在，任何新的專案都必須通過強制性的可行性分級審查才能獲得批准：資源可行性、監管風險和成本效益比。
該公司決定與 Research Nester 合作，不僅扭轉了一個失敗的項目，還將策略遠見和營運韌性融入其未來的成長模式中。
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