案例研究 | 10 February 2026
一家礦業公司如何因應 2023 年的供應鏈中斷？
發佈者 : Shweta Singh
作為採礦業的先驅，該公司曾因庫存管理系統不足而遭遇業務中斷。這促使該公司與 Research Nester 攜手合作，共同分析供應鏈趨勢，並應對採購流程中的違規行為。
概述：
- 中國一家領先的礦業公司，主要從事銅的開採、冶煉和加工，遭遇了嚴重的供應鏈中斷，阻礙了該公司在全球的業務活動和貿易。
- 該組織的目標是製定供應鏈緊急應變計畫，並設計更持久的供應鏈。供應鏈問題導致礦業專案的成本從2021年的25%上升到2022年的30%。我們的客戶希望在未來幾年內將此成本降低到25%以下。
- Research Nester團隊透過制定風險管理策略，提供供需分析研究解決方案，以減少供應鏈中潛在的中斷，並提高供應鏈的透明度。
故事
由於庫存管理系統不完善、供應商不穩定以及礦區位置偏遠，採礦業極易受到可能導致原料短缺的干擾。 Research Nester 的分析師觀察到，2021 年，受中國洪災和智利勞資糾紛的影響，銅供應出現問題。因此，全球超過 80% 的公司（包括近 40% 的中小企業）承擔了約佔年收入 7% 的巨額財務支出，並報告了高昂的營運成本。同樣，一家領先的礦業公司也受到了供應鏈中斷的影響，這不僅對其營運造成了負面影響，而且可能在未來損害其品牌聲譽。因此，該公司請求 Research Nester 協助確保供應鏈順暢，即使在緊急情況下也能維持穩定的庫存供應。
我們的解決方案：
Research Nester運用其物流與貨運模型，深入了解所有必要的物流動態，以克服供應鏈的限制。這有助於我們的專家團隊意識到，該公司沒有任何可用於應對緊急情況的替代供應管道，缺乏可持續的供應鏈。此外，該公司幾乎沒有應用任何技術和數位化工具來改善供應鏈問題。我們為這家礦業公司提供了寶貴的幫助，以降低供應鏈中斷的影響，並引入供應鏈分析的替代方案。這些解決方案使我們的客戶能夠優化其物流，並制定風險管理策略，以識別供應鏈中存在的風險，從而幫助應對中斷。最終，我們的客戶成功地在其供應鏈管理中利用了數位化工具，並改善了需求預測和庫存計劃。展望未來，該公司與供應商建立了牢固的關係，以確保供應鏈的順暢運作。此外，我們也建議我們的客戶更加關注以下幾個關鍵領域：
- 實施先進的追蹤系統，以確保物料及時供應。
- 透過與供應鏈各環節的利害關係人合作，維持良好的關係。
- 對供應商進行審核，並及時評估其能力。
- 發展替代供應來源，並制定應對供應中斷的緊急應變計畫。
- 為了節省 5% 以上的運輸費用，我們要求客戶專注於調整其內部庫存管理。
成果
Nester研究公司分析了某礦業公司的供應鏈流程，並評估了其所需原料的市場供需。這有助於該公司將2023年的採礦專案成本從2022年的30%降低至約25%，降幅達5%。該公司還提供了一系列數位化解決方案，幫助企業提升供應鏈管理水平，並深入了解供應鏈內部的因果關係，包括需求預測模型、整合式業務規劃和動態規劃最佳化。借助這些解決方案，該公司引進了數位化供應鏈管理，因此能夠做出重要決策，最終將物流效率提升了16%，庫存水準降低了25%以上。
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