案例研究 | 10 February 2026
農業公司如何負責任地管理其環境、社會和治理風險，並為永續成長鋪平道路
發佈者 : Shweta Singh
一家印度農業公司專注於生產和銷售各種糧食作物，在國內和國際市場都擁有強大的影響力。然而，該公司一直只關注短期獲利和成長，忽視了環境、社會和治理（ESG）實踐。結果，該公司遭到監管機構的罰款和處罰。這嚴重損害了公司的聲譽，並對利害關係人的看法產生了負面影響。該公司委託Research Nester的分析師制定行動計劃，以促進ESG解決方案順利融入公司的政策和實踐中。
概述：
- 該公司成立於 2008 年，發展成為一家中型企業，業務主要集中在中央邦。
- 其業務涵蓋小麥、高粱、豆類和蔬菜的種植、加工、包裝和分銷。
- 雖然收入穩定成長，但永續性卻被忽視，導致環境破壞、水污染和生物多樣性喪失。
- 不遵守ESG標準會導致監管處罰和限制。
- 這場危機導致銷售下降，零售商紛紛轉向更永續的供應商，最終導致零售商流失。
- 領導層聘請 RNPL 制定結構化計劃，將 ESG 實踐融入日常營運。
故事
該公司成立於2008年，旨在成為印度食品供應鏈的重要貢獻者。多年來，公司不斷擴大耕地面積，建造加工設施，並實現了持續成長。到2016年，公司年均成長率達到12%，並成功開拓了出口市場。
但這種大規模擴張掩蓋了許多關鍵缺陷。農業生產過度依賴化學肥料和農藥，導致土壤品質下降、水源污染，當地居民的健康風險日益增加。為了提高產量，大片自然棲息地遭到破壞，進一步降低了生物多樣性。
2018年，當局介入調解。根據1986年《環境保護法》展開的調查顯示，該公司普遍存在違反環境和社會標準的情況。該公司受到處罰，部分出口許可證被吊銷。媒體對此事的報導損害了其信譽，負面輿論引發了一系列連鎖反應：
- 消費者反彈：終端消費者開始挑剔那些與環境破壞相關的產品。
- 零售商轉變：買家和零售商轉向了擁有經認證的可持續發展資質的供應商。
- 投資者猶豫不決：投資者變得謹慎，減少了對擴張或現代化項目的投資。
到2019年底，公司領導階層認為必須採取果斷行動。為了重塑市場地位並實現長期生存，公司尋求RNPL的策略援助。
我們的解決方案：
RNPL顧問公司發現，該公司的脆弱性源於其過時的耕作方式、不完善的供應鏈管理以及缺乏ESG（環境、社會和治理）治理。他們制定了一項分階段的ESG轉型計劃，該計劃針對農業領域的獨特挑戰進行了個人化：
再生農業實踐
- 推行免耕、輪作和覆蓋作物種植，以恢復土壤健康。
- 將畜牧業循環融入農業生產中，以提高土壤肥力。
創建生物多樣性走廊，以平衡耕地內的生態系統。
減少化學品使用
- 用堆肥、生物肥料和天然糞便取代合成肥料。
- 逐步引入由印楝、大蒜和玉米蛋白製成的生物農藥。
- 啟動農民培訓計劃，鼓勵採用安全和永續的替代方案。
水資源和灌溉管理
- 安裝滴灌系統以提高用水效率。
- 建造雨水收集設施，以減少對地下水的依賴。
- 開發了廢水處理系統，以防止化學物質流入附近河流。
優化供應鏈
- 利用即時追蹤系統來控制需求和價格波動。
- 與當地合作社合作，以更好地進行分銷和促進社區參與。
- 永續農產品認證流程旨在吸引具有環保意識的消費者。
治理與社會責任
- 在公司內部成立了ESG合規委員會，以監督長期永續發展。
- 發布透明的ESG資訊揭露和永續發展報告。
- 透過培訓課程、醫療保健支援和創造就業機會，積極參與當地社區活動。
品牌重新定位
- 將公司重組為值得信賴、以永續發展為中心的農業企業。
- 進行宣傳活動，展現公司在環境、社會和治理（ESG）方面的承諾，以重獲消費者信任。
- 目標客戶為擁有公平貿易和全球通用認證等認證的全球買家。
成果
引進ESG實踐帶來了可衡量的長期效益：
金融復甦
- 經歷了 2018-19 年的虧損後，2020 年的收入趨於穩定。
- 2020 年銷售額攀升至 3.5 億印度盧比，較 2019 年成長 10%。
- 2021年增速加快至18%，2022年增速加快至27%，超過了危機前的水準。
市場地位
- 到 2021 年，重新贏得國內最佳零售商，並進入新的出口市場。
- 獲得認證的永續產品需要支付 12% 至 15% 的溢價。
利害關係人信任
- 透明的資訊揭露恢復了投資者信心，帶來了新的資金。
- 零售商開始積極宣傳該品牌的環保理念。
環境效益
- 兩年內化肥用量下降了40%。
- 土壤肥力指標持續改善。
- 由於現代灌溉技術的普及，每英畝用水量減少了25%。
社會影響
- 在培訓計劃的支持下，社區就業增加了 20%。
- 與接觸農藥相關的健康問題顯著減少。
未來展望
- 該公司將自身定位為印度ESG驅動型農業領域的領導者。
- 它制定了五年ESG路線圖，確保持續監控和調整。
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