案例研究 | 10 February 2026
一家全球石化公司如何透過轉向生物基聚合物和減少溫室氣體排放來實現業務轉型
發佈者 : Preeti Wani
在環境永續性已成為衡量工業成功的重要指標的時代，石化企業面臨著巨大的壓力，必須減少對化石燃料的依賴並採取更環保的實踐。本案例研究探討了一家全球領先的石化企業如何與Research Nester合作，轉變其商業模式，從傳統的石油基生產轉向生物基聚合物和低排放製造流程。透過創新、建立策略聯盟和調整其永續發展目標，該公司不僅減少了碳足跡，還開闢了新的收入來源，並在不斷發展的綠色經濟中重新奪回了市場領導地位。
概述：
- 客戶是一家國際石化集團，專門生產和供應聚合物、合成橡膠和高性能樹脂。該公司業務遍及100多個國家，並在27個國家設有生產基地，服務包括汽車、建築、電子、包裝和消費品在內的眾多產業。
- 在環境審查日益嚴格、全球法規日益收緊的時代，客戶意識到其對石油基投入和碳密集型製程的傳統依賴既構成了環境責任，也構成了市場風險。
- 因此，客戶聯繫了 Research Nester，希望尋找可行的途徑，在不損害獲利能力、產品品質或全球競爭力的前提下，向永續發展轉型。
- 該公司尤其關注實踐循環經濟原則、推動生物基聚合物生產，並根據《巴黎協定》減少其溫室氣體排放總量。
故事
石油化學產品是製造眾多日常用品（包括塑膠、塗料、合成紡織品和包裝材料）的必需品。然而，該產業也是全球碳排放的主要來源之一，約佔全球石油消耗量的15%，也是工業溫室氣體污染的主要來源之一。客戶的投資組合嚴重依賴化石燃料衍生性商品，儘管先前已投資進行能源效率升級，但效果不足以滿足日益增長的ESG（環境、社會和治理）要求。
此外，投資者的壓力和歐盟嚴格的進口規定威脅到銷售，除非立即採取行動。同時，該公司缺乏創新。內部研發支出已連續五年停滯不前，超過60%的產品自2010年以來未進行過實質的重新設計。來自新興亞洲製造商的競爭，這些製造商以具有競爭力的價格提供可生物降解塑料，在短短兩年內進一步侵蝕了該公司的市場份額近7%。由於斯堪的納維亞、加拿大和日本等高可持續性合規地區的監管滯後，該公司的地理擴張也受到限制。此外，營運效率低和缺乏可靠的生物原料合作夥伴關係也限制了其大規模生產低碳產品的能力。
客戶意識到，為了保持競爭力，它需要重新設計整個價值鏈，從原料採購到生產方法、物流和客戶溝通。此外，它還需要透過展現其對低碳循環經濟的承諾來重建投資者的信心。
我們的解決方案：
為了支持客戶向永續發展轉型，Research Nester與其高階主管團隊領導、永續發展負責人和研發部門緊密合作，重新設計並實施了一項全面的三階段轉型策略。該戰略強調創新、戰略合作和可衡量的環境影響。
第一階段：診斷與標竿分析－我們首先對公司前20大產品進行了全面的生命週期分析（LCA），以評估材料的碳足跡並找出主要的排放熱點。我們將永續發展績效指標與北美、歐洲和亞太地區六家全球領導者進行了比較評估。基於這些分析結果，我們識別出了績效不佳的生產設施，並提出了有針對性的改造策略，例如碳捕獲整合、熱優化以及向再生能源轉型。
第二階段：創新與生物基轉型－下一階段的重點是加速創新。我們建議客戶將研發總預算的15%重新分配，用於開發以甘蔗、玉米澱粉和農業廢料等永續原料為基礎的生物基聚合物。為了支持這一轉變，我們促成了與四家位於巴西、印尼和肯亞的可靠生物原料供應商的合作，從而確保了安全且可追溯的供應鏈。我們還幫助客戶在比利時建立了一個試點工廠，專門生產PLA和PEF，這兩種材料是傳統PET和聚酯的可持續替代品。
第三階段：業務調整與能力建構－在上一階段，我們引入了與永續發展掛鉤的收入模式，將業務部門的績效與可回收性、材料循環利用以及範圍1和範圍2排放的減少等關鍵指標掛鉤。我們對產品組合進行了策略性重新設計，剔除了化石燃料含量高的產品，並推出了專屬的綠色標籤品牌EcoPolym，旨在B2B市場中區分永續產品。此外，我們也制定了一項有效的路線圖，指導公司在2040年實現碳中和，並在2030年之前將溫室氣體絕對排放量減少35%，完全符合科學碳目標倡議（SBTi）的標準。
成果
- 生物基聚合物成功商業化：在計畫實施後的九個月內，該公司推出了EcoPolym產品線，其中包括可生物降解、可堆肥的樹脂和包裝級PLA聚合物。這些產品已被歐洲和東南亞的五大快速消費品品牌採用。到2024年中期，EcoPolym的銷售額占公司總收入的12%，預計到2026年將超過25%。
- 降低碳排放強度：透過將18%的生產原料替換為生物基原料，並對三家關鍵生產工廠進行改造，該公司在實施的第一年內實現了範圍1和範圍2排放量9.8%的降低。每噸產品的能耗也下降了7%，而旗艦產品的碳排放強度則從每噸聚合物3.1噸二氧化碳當量降至2.5噸。
- 策略合資與市場准入：公司與一家專注於酵素催化解聚技術的斯堪的納維亞綠色科技公司簽署了策略合資協議。該技術是一項突破性進展，有助於聚酯的化學回收。此舉為公司在加拿大和北歐國家開闢了新的市場機遇，這些國家的政府政策大力支持綠色採購。
- 重建投資者關係，重塑品牌形象：策略實施後，公司在道瓊斯永續發展排名中的ESG評級提升了21分。這項提升吸引了三家專注於低碳投資組合的機構投資者的注意。品牌信任度在主要市場也得到提升，公司在2024年全球塑膠永續發展論壇上榮獲「年度綠色製造商」稱號。
- 智慧財產權與國際影響力：客戶的研發成果涵蓋生物聚合物合成、先進催化劑技術及可回收阻隔塗層等領域，共獲得215項新專利。該公司目前在歐洲、印度和北美擁有14個綠色化學中試工廠和研發中心。其產能一年內擴展至420萬噸，其中超過32%的產能用於生產永續材料。
結論
這項變革凸顯了大型石化企業如何透過運用技術、建立策略聯盟和重組價值鏈，成功轉型為以永續發展為導向的成長模式。在 Research Nester 的數據驅動型指導和市場情報的幫助下，該客戶已從被動的合規模式轉變為積極主動的領導模式，為全球工行業在生物經濟時代樹立了標竿。
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