미국에 본사를 둔 자동차 및 모빌리티 회사는 제품 분석 관련 어려움을 어떻게 극복했을까요?

이 회사의 가장 큰 문제점은 부실한 제품 분석이었습니다. 리서치 네스터는 시장 전략의 변화와 제대로 된 제품 분석이 필요하다고 지적했습니다. 리서치 네스터의 전문가들은 전반적인 상황을 분석하고 시장 개선 및 성장을 위해 필요한 몇 가지 조치를 제안했습니다. 높은 수익률을 바탕으로 사업을 성장시키기 위해서는 구체적인 조치가 필요합니다. 이를 강조하기 위해 리서치 네스터 컨설턴트들은 제품 분석 컨설팅 서비스를 제공하고 스테인리스강 시장의 기회와 미래 트렌드에 대한 정보를 제공했습니다. 또한, 분석가들은 높은 수익을 내며 사업을 성장시키기 위해서는 제품이 소비자의 신뢰를 얻어야 한다는 점을 강조했습니다. 소비자들이 제품에 대한 신뢰를 갖게 되면 주저 없이 제품 가격을 지불할 것이라는 것입니다. RNPL 분석가들은 다음과 같은 전략을 제안했습니다.

• 첫째, 이 제품의 기능 및 분석에 대한 구체적인 목표를 명확하게 정의해야 합니다.
• 둘째, 제품 분석에 필요한 지식과 기술을 갖춘 전담 전문팀을 구성해야 합니다.
• 셋째, 제품 분석 방법론을 명확히 하고, 제품의 필요에 따라 일관되고 신중하게 평가 및 개선해야 합니다.
• 넷째, 향후 참고 및 분석 결과를 바탕으로 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있도록 분석 대상 모든 제품에 대한 문서를 작성합니다.
• 마지막으로, 제품을 사용자 관점에서 평가하여 고객이 자신만의 방식으로 제품을 경험하고 즐길 수 있는 방법을 살펴보는 것입니다.

회사는 위의 전략들을 통합하여 최종적으로 목표했던 사업 목표를 달성했습니다.