한 포장 회사는 어떻게 지속 가능한 혁신을 도입하여 2037년까지 시장을 장악했을까요?

이 포장 회사는 설립 이후 내구성이 뛰어난 플라스틱 포장재를 중심으로 시장 선두주자로 자리매김해 왔습니다. 그러나 2021년, 엄격한 정부 정책과 일회용 플라스틱에 대한 국제적인 지속가능성 트렌드가 사업 전반에 심각한 영향을 미쳤습니다. 경쟁사들은 순환 경제 모델, 스마트 포장, 생분해성 소재 등을 활용하여 친환경 소비자들을 공략했습니다. 그 결과, 이 회사의 매출은 지난 몇 년간 2.5%의 성장률에 그쳤습니다. 재활용 불가능한 포장재에 대한 벌금 인상, 기존 물류 방식 대비 탄소 발자국 증가 등 여러 가지 어려움에 직면했습니다. 또한, ESG 기준을 준수하는 공급업체를 찾는 과정에서 B2B 고객을 잃는 현상도 나타났습니다. 이에 회사는 근본적인 변화를 모색하기 위해 리서치 네스터와 협력하여 2037년까지 지속가능성 목표를 수립했습니다. 이는 전략적인 친환경 투자와 AI 기반 공급-수요 최적화를 통해 가능해졌습니다.

게다가, 이 회사는 수십 년 동안 내구성이 뛰어난 플라스틱 포장재 산업을 장악하며, 깨지지 않는 솔루션에 대한 경쟁력 있는 가격을 고수해 왔습니다. 그러나 2021년, 지속가능성에 대한 혁명적인 변화로 인해 EU의 일회용 플라스틱 지침이 재활용 소재 함량 35% 의무화를 시행했고, 캘리포니아주는 생산자 책임 확대(EPR) 제도를 도입하여 특히 규정을 준수하지 않는 포장재에 대해 kg당 4.70달러의 벌금을 부과했습니다. 이와 더불어, NotPla와 EcoEnclose를 비롯한 경쟁업체들이 버섯 기반의 식용 물 캡슐과 포장재를 선보이며 시장 점유율 약 22%를 확보했습니다. 또한, 이 회사의 탄소 발자국 감사 데이터에 따르면 물류 네트워크에서 연간 약 45,000톤의 이산화탄소가 배출되었는데, 이는 업계 평균보다 30% 높은 수치였습니다.

이와 관련하여 리서치 네스터의 분석 결과 다음과 같은 근본 원인이 밝혀졌습니다.

• 혁신 부족으로 인해 경쟁사들이 6~8%를 할당하는 것과 달리 바이오 기반 대안을 위한 연구 개발 자금 지원이 이루어지지 않고 있습니다.
• 재료 노후화로 인해 구매자의 63%가 PCR 소재를 필요로 하는 대신, 제품의 88%가 신규 플라스틱을 사용하게 되었습니다.
• 공급망 사각지대의 존재로 인해 특히 재활용 자재 공급업체의 경우 상황을 전혀 파악할 수 없었습니다.

이러한 모든 원인으로 인해 Research Nester는 기업이 실행할 수 있는 몇 가지 전략을 수립했습니다. 여기에는 퇴비화 가능한 소재 스타트업을 성공적으로 인수하기 위한 5,500만 달러 규모의 그린테크 펀드 조성이 포함되었습니다. 또한 IBM은 과잉 생산으로 인한 낭비를 최소 40% 줄이기 위한 AI 기반 오케스트레이터에 대한 수요가 있었습니다. 마지막으로, 공급업체의 배출량을 평가하여 Scope 3(탄소 배출량) 영향을 19.5% 줄이는 것을 목표로 하는 공급업체 탄소 지수에 대한 수요가 높았습니다.