사례 연구 | 10 February 2026
한 농업 기업이 환경, 사회 및 지배구조(ESG) 위험을 책임감 있게 관리하고 지속 가능한 성장을 위한 길을 어떻게 열었는가
작성자 : Shweta Singh
인도의 한 농업 회사는 다양한 식량 작물 생산 및 유통을 전문으로 하며 국내외 시장에서 강력한 입지를 구축하고 있었습니다. 그러나 이 회사는 단기적인 수익성과 성장에만 집중한 나머지 환경, 사회, 지배구조(ESG) 경영을 소홀히 한 것으로 드러났습니다. 그 결과, 규제 기관으로부터 벌금 및 제재 조치를 받게 되었고, 이는 회사 평판에 심각한 손상을 입히고 이해관계자들의 인식을 부정적으로 만들었습니다. 이에 회사는 리서치 네스터(Research Nester) 분석가들에게 ESG 솔루션을 회사 정책 및 관행에 원활하게 통합할 수 있는 실행 계획을 수립해 줄 것을 의뢰했습니다.
개요:
- 2008년에 설립된 이 회사는 마디아프라데시 주를 중심으로 사업을 운영하는 중견 기업으로 성장했습니다.
- 이 회사의 사업은 밀, 수수, 콩류 및 채소의 재배, 가공, 포장 및 유통을 포괄했습니다.
- 매출은 꾸준히 증가했지만 지속가능성은 간과되어 환경 파괴, 수질 오염 및 생물 다양성 손실을 초래했습니다.
- ESG 기준을 준수하지 않으면 규제 당국의 제재와 제재 조치를 받게 됩니다.
- 이번 위기로 인해 매출이 감소하고, 더 지속 가능한 공급업체로 옮겨가는 소매업체들이 생겨났습니다.
- 경영진은 ESG 관행을 일상 업무에 통합하기 위한 체계적인 계획을 수립하기 위해 RNPL과 협력했습니다.
이야기
이 회사는 인도의 식량 공급망에 크게 기여하는 기업이 되겠다는 목표로 2008년에 설립되었습니다. 수년간 농지를 확장하고 가공 시설을 건설하며 꾸준한 성장을 이루어냈습니다. 2016년에는 연간 12%의 견실한 성장률을 기록하며 수출 시장에도 진출했습니다.
하지만 광범위한 확장은 심각한 문제점을 가렸습니다. 농업 방식은 화학 비료와 살충제에 지나치게 의존하게 되었고, 토양의 질은 악화되었으며, 수원지는 오염되었고, 지역 주민들은 건강 위험이 증가하고 있다고 호소했습니다. 생산량을 늘리기 위해 넓은 자연 서식지가 파괴되면서 생물 다양성은 더욱 감소했습니다.
2018년, 당국은 중재에 나섰습니다. 1986년 환경보호법에 따른 조사 결과, 환경 및 사회적 기준을 광범위하게 준수하지 않은 사실이 드러났습니다. 해당 기업은 벌금을 부과받았고, 일부 수출 허가가 정지되었습니다. 이 문제에 대한 언론 보도는 기업의 신뢰도를 손상시켰고, 부정적인 여론은 연쇄 반응을 일으켰습니다.
- 소비자 반발: 최종 소비자들은 환경에 해를 끼치는 것과 관련된 제품 구매를 더욱 까다롭게 선택하게 되었다.
- 소매업체의 변화: 구매자와 소매업체들은 지속가능성 인증이 검증된 공급업체로 전환했습니다.
- 투자자들의 주저함: 투자자들은 신중해지면서 확장이나 현대화 프로젝트에 대한 자금 지원을 줄였다.
2019년 말, 경영진은 결단력 있는 조치가 필요하다고 판단했습니다. 시장 지위를 재건하고 장기적인 생존을 확보하기 위해 회사는 RNPL에 전략적 지원을 요청했습니다.
우리의 솔루션:
RNPL 컨설턴트들은 해당 회사의 취약점이 시대에 뒤떨어진 농업 방식, 부적절한 공급망 관리, 그리고 ESG 거버넌스 부족에서 비롯된다는 것을 발견했습니다. 그들은 농업의 고유한 과제를 고려하여 단계별 ESG 전환 계획을 수립했습니다.
재생 농업 관행
- 토양 건강 회복을 위해 무경운, 윤작, 피복작물 재배를 도입했습니다.
- 가축 사육 주기를 농업에 통합하여 토양의 비옥도를 향상시킵니다.
경작지 내 생태계 균형을 유지하기 위해 생물다양성 회랑을 조성했습니다.
화학 물질 사용량 줄이기
- 합성비료를 퇴비, 생물비료, 천연비료로 대체했습니다.
- 님나무, 마늘, 옥수수 글루텐으로 만든 생물농약의 단계적 도입.
- 안전하고 지속 가능한 대안을 장려하기 위해 농민 교육 프로그램을 시작했습니다.
물 및 관개 관리
- 물 사용 효율을 높이기 위한 점적 관개 시스템 설치.
- 지하수 의존도를 줄이기 위해 빗물 저장 시설을 건설하십시오.
- 인근 강으로 화학 물질이 유출되는 것을 방지하기 위해 폐수 처리 시스템을 개발했습니다.
공급망 최적화
- 수요 및 가격 변동을 제어하기 위해 실시간 추적 시스템을 사용했습니다.
- 유통망 개선 및 지역사회 참여 증진을 위해 지역 협동조합과 협력했습니다.
- 친환경적인 구매자를 유치하기 위한 지속 가능한 농산물 인증 제도.
지배구조 및 사회적 책임
- 장기적인 지속가능성을 감독하기 위해 회사 내에 ESG 준수 위원회를 설립했습니다.
- 투명한 ESG 정보 공개 및 지속가능성 보고서 발간.
- 훈련 프로그램, 의료 지원 및 일자리 창출을 통해 지역 사회 참여를 유도했습니다.
브랜드 재포지셔닝
- 신뢰할 수 있고 지속가능성에 중점을 둔 농업 기업으로 회사를 재편했습니다.
- 소비자 신뢰를 회복하기 위해 ESG 관련 노력을 보여주는 캠페인을 진행했습니다.
- 공정 무역 및 GlobalG.AP와 같은 인증을 보유한 글로벌 바이어를 대상으로 합니다.
결과
ESG 경영 방식을 도입한 결과 측정 가능하고 장기적인 이점이 나타났습니다.
재정 회복
- 2018~2019년 손실을 기록한 후, 2020년에는 매출이 안정되었습니다.
- 2020년 매출은 3억 5천만 루피로, 2019년 대비 10% 증가했습니다.
- 성장률은 2021년에 18%, 2022년에 27%로 가속화되어 위기 이전 수준을 넘어섰습니다.
시장 지위
- 2021년까지 국내 최고의 소매업체들을 되찾고 새로운 수출 시장에 진출했습니다.
- 인증받은 지속가능 제품은 12~15%의 가격 프리미엄이 붙었습니다.
이해관계자의 신뢰
- 투명한 정보 공개는 투자자들의 신뢰를 회복시켜 새로운 자금 조달로 이어졌습니다.
- 소매업체들은 해당 브랜드의 지속가능성 관련 장점을 적극적으로 홍보하기 시작했다.
환경적 이점
- 화학비료 사용량이 2년 만에 40% 감소했다.
- 토양 비옥도 지표는 지속적으로 개선되는 양상을 보였다.
- 현대적인 관개 방식 덕분에 에이커당 물 사용량이 25% 감소했습니다.
사회적 영향
- 훈련 프로그램에 힘입어 지역 사회 고용이 20% 증가했습니다.
- 농약 노출과 관련된 건강 문제 발생 건수가 크게 감소했습니다.
미래 전망
- 이 회사는 인도에서 ESG 기반 농업 분야의 선두 주자로 자리매김했습니다.
- 이는 지속적인 모니터링과 적응을 보장하는 5개년 ESG 로드맵을 수립했습니다.
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