사례 연구 | 10 February 2026

독일의 한 보험 회사가 디지털 시대의 경쟁력을 유지하기 위해 사이버 보안 보험 상품을 어떻게 재설계했는지

작성자 : Akshay Pardeshi

모든 분야에서 디지털 의존도가 높아짐에 따라 사이버 공격의 위협은 개인과 기업 모두에게 심각한 문제로 대두되고 있습니다. 이러한 우려에 대응하여 독일의 한 유명 보험 회사는 데이터 유출, 신원 도용, 랜섬웨어와 같은 온라인 위험으로부터 사용자를 보호하는 사이버 보안 보험 상품을 출시했습니다. 그러나 상품의 중요성에도 불구하고 시장의 주목을 받지 못했습니다. 수요 부진과 고객 이탈에 직면한 이 회사는 리서치 네스터(Research Nester)에 컨설팅을 의뢰하여 제품 전략을 재설계하고 사이버 보안 보험 시장의 선두주자로 재도약하고자 했습니다.

개요:

  • 2000년 독일 보험사와 인도 은행의 53:47 합작 투자로 설립된 독일 기반의 보험사는 해상 및 사고 보험 분야에서 특화된 서비스를 제공하며 초기에 인기를 얻었습니다.
  • 2010년까지 회사는 사업을 전 세계로 확장하여 건강, 자동차, 장애 및 생명 보험 서비스 분야에 진출했습니다.
  • 증가하는 디지털 위협에 대응하여, 해당 회사는 2018년 말 개인과 중소기업을 랜섬웨어, 데이터 유출 및 신원 도용으로부터 보호하기 위한 사이버 보안 보험 상품을 출시했습니다.
  • 해당 상품은 사이버 공격으로 인한 재정적 손실, 데이터 복구 서비스, 법률 대리 및 위기 커뮤니케이션 비용을 포함한 개인 및 기업 차원의 책임 보장을 포함합니다.
  • 전 세계적으로 사이버 공격 건수가 증가하고 있음에도 불구하고, 해당 제품은 낮은 인지도, 복잡한 용어, 그리고 미흡한 디지털 마케팅 노력으로 인해 소비자 및 중소기업 고객 모두에게 중요한 제품으로 자리 잡지 못했습니다.
  • 2021년, 경영진은 리서치 네스터 컨설턴트와 협력하여 제품 성능을 재평가하고 급변하는 디지털 위협 환경 속에서 제품의 위치를 ​​재정립하기 위한 전략적 지침을 제공받았습니다.

이야기

이 독일 금융 서비스 회사는 오랜 기간 동안 신뢰할 수 있고 규정을 준수하며 고객 중심적인 보험사로 인기를 얻었습니다. 회사가 국제적으로 성장함에 따라, 새롭게 떠오르는 위험과 소비자 보호 요구에 선제적으로 대응하는 것을 자랑스럽게 여겼습니다.
피싱부터 대규모 랜섬웨어 공격에 이르기까지 사이버 범죄 사례가 증가함에 따라, 2017년 초 회사 경영진은 이에 주목했습니다. 철저한 시장 조사와 내부 타당성 검토를 거쳐, 회사는 2018년에 사이버 보안 보험 상품을 확장했습니다. 이 상품은 신분 도용, 평판 손상, 사기 거래, 사업 중단, 개인정보 유출 관련 법적 비용 등 무단 온라인 활동으로 인해 발생하는 다양한 손실을 보장하도록 설계되었습니다.
아이디어 자체는 시의적절했지만, 실행 과정에서 대응력이 부족했습니다. 개인과 기업의 디지털 위험 노출이 증가했음에도 불구하고, 해당 제품은 큰 주목을 받지 못했습니다. 내부적으로는 영업팀이 제품을 효과적으로 포지셔닝하는 데 어려움을 겪었고, 보험 설계사들은 잠재 고객에게 기술적인 내용을 설명하는 데 난항을 겪었습니다. 주요 목표 고객층인 중소기업들은 보험 약관이 너무 복잡하다고 느끼는 경우가 많았습니다. 개인 사용자들은 인지된 위험에 비해 가격이 높다고 생각했습니다.

2019년 말 사이버 보안 제품의 매출은 40만 달러에 겨우 도달하여 초기 예상치를 크게 밑돌았습니다. 2020년 초 약간의 변경과 판촉 행사를 진행했음에도 불구하고 매출은 정체 상태에 머물렀습니다. 회사는 단순한 제품 업그레이드만으로는 부족하다는 것을 깨달았고, 포괄적인 전략적 개편이 필요하다고 판단했습니다. 이에 2021년 초, 제품 분석, 시장 전략 수립, 사업 확장 전략 수립을 위해 리서치 네스터(Research Nester)에 자문을 구했습니다.

우리의 솔루션:

리서치 네스터(Research Nester) 분석가들은 제품의 시장 성과, 경쟁사 분석, 고객 피드백 및 운영상의 어려움에 대한 다차원적 분석을 설계했습니다. 사이버 보안 보험 시장은 성장하고 있었지만, 해당 회사의 제품은 차별화, 명확성 및 접근성이 부족하다는 점이 드러났고, 이에 따라 RNPL 분석가들은 다음과 같은 전략적 조치를 포함하는 종합적인 계획을 수립했습니다.

최적화된 제품 설계를 통한 시장 재편: 기존 제품은 대중 시장 도입에 너무 어려웠습니다. RNPL은 전략을 세 단계로 재구성할 것을 제안했습니다.

  • 필수 사항 - 기본적인 사기 및 신분 도용 방지.
  • 고급 기능 - 데이터 유출 대응 및 평판 관리 지원 포함.
  • 엔터프라이즈 - 법률 보장, 사업 중단 보호 및 사이버 협박 협상 서비스를 제공하는 중소기업 맞춤형 상품입니다.

이러한 세분화를 통해 소비자는 자신의 문제와 예산에 따라 선택할 수 있었고, 서비스 이용이 덜 부담스럽고 ​​더 유연해졌습니다.

인식 제고 중심의 고객 상호작용: RNPL의 설문조사에서 가장 중요한 결과 중 하나는 사이버 보안 보험의 역할에 대한 고객들의 인식이 부족하다는 점이었습니다. 컨설턴트들은 다국어 애니메이션 설명 영상, 인포그래픽 기반 브로셔, 그리고 베타 고객들이 손실 복구에 어떻게 도움을 받았는지 보여주는 실제 사례를 제작했습니다. 이러한 자료들은 이메일 캠페인, 소셜 미디어 채널, 웨비나, B2B 박람회 등 다양한 채널을 통해 고객과 중소기업에 배포되었습니다.

사이버 보안 회사 및 기술 소매업체와의 파트너십: 신뢰도를 높이고 접근성을 용이하게 하기 위해 RNPL은 보험사가 바이러스 백신 소프트웨어 회사, IT 컨설팅 회사 및 기술 소매업체와 협력하도록 장려했습니다.
공동 브랜드 캠페인과 정책 패키지 옵션을 통해 이제 바이러스 백신 소프트웨어를 구매하거나 중소기업의 IT 인프라를 구축할 때 보험도 함께 구매할 수 있게 되었습니다.

가격 최적화 및 위험 기반 인수 심사: 기존 보험료 구조는 위험 변동성을 고려하지 않았습니다. RNPL은 다음과 같은 요소를 통합한 AI 기반 가격 책정 프레임워크를 도입했습니다.

  • 인터넷 활동 유형 (개인용 또는 업무용)
  • 기기 및 엔드포인트 수
  • 비즈니스 사용자를 위한 지역 및 산업 분야
  • 과거 사이버 보안 사고 발생률

이로써 가격 책정이 더욱 명확하고 합리적으로 이루어져 보험 가입 전환율이 높아졌습니다.

차세대 온보딩 및 클레임 플랫폼: 복잡한 양식 작성과 수동 작업으로 인해 클레임 단계에서 고객 이탈률이 높았습니다. RNPL은 해당 회사의 IT 및 UI/UX 팀과 협력하여 AI 챗봇을 활용한 원활한 모바일 우선 시스템을 구축했습니다. 이 시스템은 보험 문의 처리, 문서 자동 업로드 및 스캔, 연중무휴 24시간 다국어 지원 기능을 제공합니다. 이러한 디지털 업그레이드를 통해 고객 만족도가 향상되었습니다.

사이버 위험 점수 도구 및 예방 지원: RNPL은 사용자에게 신용 점수와 유사한 사이버 위험 점수라는 부가 가치 기능을 개발했습니다. 이 점수는 사용자의 사이버 보안 수준을 평가하고 맞춤형 위험 감소 방안을 제시합니다. 이를 통해 상호 작용이 강화되고 예방 의식이 높아져 보험 상품의 중요성을 입증했습니다.

결과

파트너십 체결 이전에는 사이버 보안 보험 판매가 정체 상태였으며, 해당 분야의 성장세에도 불구하고 시장 점유율은 미미했습니다. 그러나 2021년 한 해 동안 리서치 네스터의 전략이 실행되면서 상황은 극적으로 바뀌었습니다.

  • 2021년 4분기에 이르러 새로운 세분화된 제품 아키텍처가 긍정적인 반응을 얻기 시작했고, 매출은 280만 달러로 증가했습니다.
  • 2022년에는 기술 소매업체와의 제휴 및 가격 조정으로 인해 연간 매출이 950만 달러에 달했습니다.
  • 2023년 사이버보안 보험은 총 판매액 1,520만 달러, 활성 계약자 30만 명을 돌파하며 가장 많이 팔린 손해보험 상품 3위 안에 들었습니다.
  • 고객 만족도(보험금 청구 후 설문조사를 통해 측정)는 2020년 58%에서 2023년 92%로 증가했습니다.
  • 유럽 ​​전역, 특히 독일, 네덜란드, 프랑스에서 중소기업의 보험 가입률은 맞춤형 기업 정책 덕분에 3.5배 증가했습니다.

이 회사는 현재 RNPL 자문팀을 유지하며 2025년 북미 및 동남아시아 시장에 제품을 출시할 준비를 하고 있으며, 해당 지역의 위협 환경 및 규제 구조에 맞게 모델을 조정할 예정입니다.

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Vishnu Nair

책임자- 글로벌 비즈니스 개발

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